Strategic Management | MASCI Innoversity

Archive for category: Strategic Management

Phunphen Waicharern / สิงหาคม 23, 2021 8:00 am

สร้างองค์กรเข้มแข็ง เปลี่ยนแปลงด้วย “วัฒนธรรมองค์กร” ตอนที่ 1

วารสาร Sloan Management Review เมื่อเดือนสิงหาคม 2564 ก็ได้แนะนำเช่นกันว่าในช่วงเวลานี้ ผู้บริหารทุกคนควรให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเป็นพิเศษโดยสร้างสร้างวัฒนธรรมที่เข้มแข็งเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากการระบาดใหญ่ได้เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 3 ประการที่เชื่อมโยงกันซึ่งส่งผลต่ออุตสาหกรรมทุกประเภท ได้แก่ ประการแรก การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ ประการที่สอง การพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ และประการที่สาม การนำวิธีการทำงานแบบใหม่มาใช้

Nuntaporn Banchong-Aksorn / พฤษภาคม 3, 2021 11:22 am

แนวทางจัดการทางธุรกิจกับผลกระทบของโควิดสายพันธุ์ใหม่

สิ่งที่องค์กรอาจพิจารณาดำเนินการในลำดับต่อไปคือการทบทวนโมเดลธุรกิจเพื่อค้นหาศักยภาพใหม่ๆ ปรับตัวและพัฒนาสิ่งที่มีอยู่ให้ดียิ่งขึ้นด้วยกลยุทธ์ใหม่ๆ และสามารถก้าวข้ามผ่านสถานการณ์โรคระบาดที่ยืดเยื้อยาวนานออกไปได้จนกระทั่งก้าวสู่จุดหมายใหม่ได้ในที่สุด

Alicha Pimpasri / เมษายน 19, 2021 8:00 am

เคล็ดลับ 5 ประการ ก้าวสู่ “นวัตกรรม” ที่คุณก็ทำได้

“ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม” เปรียบเสมือนเพื่อนคู่หูที่ไปไหนมาไหนด้วยกัน ความคิดสร้างสรรค์เกิดจากการปลดปล่อยศักยภาพที่ซ่อนเร้นของจิตใจเพื่อก่อให้เกิดความคิดใหม่ๆ ส่วนนวัตกรรมเป็นงานที่นำแนวคิดใหม่ๆ นั้นมาทำให้เกิดขึ้นจริง แต่บางครั้ง นวัตกรรมก็เกี่ยวข้องกับการแนะนำให้มีการเปลี่ยนแปลงสำหรับระบบเดิมที่มีเสถียรภาพอยู่แล้ว

Phunphen Waicharern / เมษายน 29, 2020 8:00 am

แนะวิธีเลี่ยงอคติเพื่อตัดสินใจในภาวะวิกฤต Covid-19 ตอนที่ 2

คาห์นีมาน นักเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมศาสตร์ได้ชี้ให้เห็นว่าการรู้เกี่ยวกับอคติที่มีผลต่อการตัดสินใจ โดยทั่วไปไม่จำเป็นว่าต้องเป็นเราเท่านั้นที่จะระบุว่าสิ่งใดเป็นอคติ แต่เราสามารถถามคนอื่น เราอาจถามที่ปรึกษาที่น่าเชื่อถือสักคนหรือสองคนให้ชี้ประเด็นให้เราเห็นก็ได้ และถ้าองค์กรมีกระบวนการคิดและวิเคราะห์อย่างเป็นระบบก่อนสร้างทางลือกแล้ว ผู้ที่ทำหน้าที่ตัดสินใจแต่ละคนก็จะตระหนักถึงสิ่งที่ทำให้เกิดอคติและตัดสินใจด้วยทางเลือกที่ดีกว่าเดิมได้

Phunphen Waicharern / เมษายน 27, 2020 8:00 am

แนะวิธีเลี่ยงอคติเพื่อตัดสินใจในภาวะวิกฤต Covid-19 ตอนที่ 1

การตัดสินใจของคนเราบางครั้งก็ผิดพลาดเนื่องจากขาดข้อมูลที่สมบูรณ์ หรือมีเส้นตายของเวลาทำให้ต้องรีบเร่งตัดสินใจ หรืออาจเกิดจากสาเหตุอื่นก็ได้ ตัวอย่างเช่น จากสถานการณ์โรคระบาดไวรัสโคโรนาที่ยังคงเกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ทำให้ผู้นำประเทศและองค์กรต่างๆ ต้องรีบตัดสินใจดำเนินการเพื่อยับยั้งโรคระบาดอย่างมีประสิทธิผล

Phunphen Waicharern / เมษายน 22, 2020 8:00 am

แบล็คสวอนกับไวรัสเปลี่ยนโลก

ไม่ว่าเหตุการณ์ดังกล่าวจะเข้าข่ายแนวคิดแบล็คสวอนหรือไม่ก็ตาม แต่ได้ทำให้คนทั้งโลกต้องเปลี่ยนแปลงและปรับตัวอย่างแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ผลของโรคระบาดนี้ได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมากมาย มาตรต่างๆ ที่ช่วยป้องกันโรคระบาด เช่น การเว้นระยะห่างทางสังคม การกักตัวผู้ติดเชื้อ การหยุดงาน การทำงานที่บ้าน เป็นต้น ได้ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและสังคมทั่วโลกอย่างรุนแรง

Phunphen Waicharern / มีนาคม 11, 2020 8:00 am

โลกบรรลุ SDGs ได้ด้วยการเข้าถึงบริการทางการเงิน

องค์การสหประชาชาติได้ให้ความสำคัญกับปัจเจกบุคคลและคนทุกกลุ่มว่าเป็นส่วนหนึ่งของสังคมที่มีความเท่าเทียมกันและความเสมอภาค จึงสามารถมีส่วนร่วมในสังคมได้อย่างเท่าเทียมกัน ไม่มีการเลือกปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมีส่วนร่วมทางการเงิน ซึ่งจะส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายในการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ

Phunphen Waicharern / ธันวาคม 2, 2019 8:00 am

“เสียง” ของพนักงานส่งผลต่อความก้าวหน้าขององค์กร

การวิจัยของบาร์เสดพบว่าอารมณ์มีอิทธิพลต่อสุขภาพกายและใจของพนักงานและการมีส่วนร่วม รวมถึงผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างผลิตภาพและความสามารถในการทำกำไรด้วย การค้นพบเหล่านี้มีนัยสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพและองค์กรที่มีขนาดใหญ่กว่าเช่นกัน และมีความเกี่ยวข้องกับทุกคนนับตั้งแต่ระดับผู้บริหารอาวุโสไปจนถึงระดับปฏิบัติการ

Phunphen Waicharern / สิงหาคม 28, 2019 8:00 am

ส่องแนวคิดการบริหารจัดการของกีฬาชื่อดัง

ผู้นำที่ดีมีการบริหารจัดการที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์สุดท้าย และเมื่อต้องการผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ก็จะต้องใช้ข้อมูลรอบด้านเพื่อการตัดสินใจ และสำหรับกีฬา สามารถให้มุมมองที่ไม่เหมือนใคร โดยเฉพาะในเรื่องของความเป็นผู้นำ การบริหารจัดการสมรรถนะ กลยุทธ์ นวัตกรรม และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ การบริหารจัดการกับข้อมูล ซึ่งพบว่าประเด็นที่ขับเคลื่อนความสำเร็จในสนามกีฬานั้นเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการขับเคลื่อนความสำเร็จในธุรกิจ

Phunphen Waicharern / กรกฎาคม 17, 2019 8:00 am

เตรียมตอบโจทย์ทักษะแรงงานในอนาคตได้อย่างไร

จะเห็นได้ว่ามีความรู้ความสามารถบางอย่างที่เทคโนโลยีอย่างเอไอและหุ่นยนต์ไม่สามารถเข้ามาแทนที่มนุษย์ได้ เช่น ทักษะด้านการสื่อสาร ความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถในการปรับตัว และความร่วมมือหรือการทำงานเป็นทีม เป็นต้น ดังนั้น ในสถานการณ์ที่ประชากรโลกกำลังเข้าสู่สังคมสูงวัยและสังคมต้องพึ่งพาเทคโนโลยีที่นำไปสู่การจ้างงานที่ใช้ระบบอัตโนมัติมากขึ้น ผู้กำหนดนโยบาย องค์กรธุรกิจต่างๆ งานสรรหาทรัพยากรบุคคล สถานศึกษา รวมถึงผู้ให้บริการฝึกอบรม จึงจำเป็นต้องพิจารณาและเตรียมปิดช่องว่างเรื่องของทักษะที่จำเป็นดังกล่าว

Email Newsletter

Archive for category: Strategic Management

สร้างองค์กรเข้มแข็ง เปลี่ยนแปลงด้วย “วัฒนธรรมองค์กร” ตอนที่ 1

แนวทางจัดการทางธุรกิจกับผลกระทบของโควิดสายพันธุ์ใหม่

เคล็ดลับ 5 ประการ ก้าวสู่ “นวัตกรรม” ที่คุณก็ทำได้

แนะวิธีเลี่ยงอคติเพื่อตัดสินใจในภาวะวิกฤต Covid-19 ตอนที่ 2

แนะวิธีเลี่ยงอคติเพื่อตัดสินใจในภาวะวิกฤต Covid-19 ตอนที่ 1

แบล็คสวอนกับไวรัสเปลี่ยนโลก

โลกบรรลุ SDGs ได้ด้วยการเข้าถึงบริการทางการเงิน

“เสียง” ของพนักงานส่งผลต่อความก้าวหน้าขององค์กร

ส่องแนวคิดการบริหารจัดการของกีฬาชื่อดัง

เตรียมตอบโจทย์ทักษะแรงงานในอนาคตได้อย่างไร

ความเห็นล่าสุด

Interesting Pages

Categories

Popular Views

Most Comments

Tag

Email Newsletter

Archive for category: Strategic Management

SUBSCRIBE

ความเห็นล่าสุด

Interesting Pages

Categories