“ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม” เปรียบเสมือนเพื่อนคู่หูที่ไปไหนมาไหนด้วยกัน ความคิดสร้างสรรค์เกิดจากการปลดปล่อยศักยภาพที่ซ่อนเร้นของจิตใจเพื่อก่อให้เกิดความคิดใหม่ๆ ส่วนนวัตกรรมเป็นงานที่นำแนวคิดใหม่ๆ นั้นมาทำให้เกิดขึ้นจริง แต่บางครั้ง นวัตกรรมก็เกี่ยวข้องกับการแนะนำให้มีการเปลี่ยนแปลงสำหรับระบบเดิมที่มีเสถียรภาพอยู่แล้ว
จะเห็นได้ว่าการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสถานภาพปัจจุบันอย่างหน้ามือเป็นหลังมือ จำเป็นต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์รวมถึงการคิดอย่างแตกต่างเพื่อที่จะเอาชนะข้อจำกัดที่มีอยู่ ซึ่งกฎระเบียบทางสังคมและกฎหมายก็มีความสำคัญสำหรับการตรวจสอบพฤติกรรมของทั้งคนและองค์กร
สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ (สรอ.) ได้ดำเนินการจัดทำข้อเสนอแนะและแนวปฏิบัติที่ดี เพื่อให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมโครงการของสถาบันฯ ได้นำไปใช้ในการปรับปรุง และพัฒนาการจัดทำแผนการบริหารนวัตกรรมและการนำแผนดังกล่าวไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ (สรอ.) ได้ดำเนินการจัดทำข้อเสนอแนะและแนวปฏิบัติที่ดี เพื่อให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมโครงการของสถาบันฯ ได้นำไปใช้ในการปรับปรุง และพัฒนาการจัดทำแผนการบริหารนวัตกรรมและการนำแผนดังกล่าวไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ (สรอ.) ได้ดำเนินการจัดทำข้อเสนอแนะและแนวปฏิบัติที่ดี เพื่อให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมโครงการของสถาบันฯ ได้นำไปใช้ในการปรับปรุง และพัฒนาการจัดทำแผนการบริหารนวัตกรรมและการนำแผนดังกล่าวไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
(EN) บริษัท กรีน อินโนเวทีฟฯ โดยนายสัตวแพทย์กษิดิ์เดช ธีรนิตยาธาร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารนวัตกรรม ได้เริ่มพัฒนาสินค้าโดยทำงานวิจัยจากพื้นฐานความรู้ทางด้านสัตวแพทย์และความปลอดภัยด้านอาหาร (Food Safety) และได้พัฒนานวัตกรรมวัคซีนพืช เพื่อให้เกษตรกรใช้สำหรับสร้างภูมิต้านทานพืชให้ทนต่อเชื้อโรคประเภท Greening Disease แทนการใช้ยาฆ่าแมลงและยาปฏิชีวนะ
การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบลีนค่อนข้างเป็นคำที่ใหม่ แต่แนวคิดนั้นมีมานานกว่าสามทศวรรษแล้ว ในช่วงปี 2523 – 2532 (ค.ศ.1980 – 1989) การศึกษาของเอ็มไอทีพบว่าบริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นได้ปฏิบัติตามแนวทางที่แตกต่างจากบริษัทผู้ผลิตรถยนต์รายอื่นๆ นับตั้งแต่ในโรงงานผลิตไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในการบริหารซัพพลายเชน โดยจอห์น คราฟฟิค ชาวอเมริกันที่เป็นนักวิจัยอยู่ที่บริษัท นิวยูไนเต็ดมอเตอร์แมนูแฟคเจอริ่ง (NUMMI) ได้นำเรื่องของกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมาเขียนลงในวารสาร Sloan Management Review เมื่อปี 2531 (ค.ศ.1988)
การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบลีนค่อนข้างเป็นคำที่ใหม่ แต่แนวคิดนั้นมีมานานกว่าสามทศวรรษแล้ว ในช่วงปี 2523 – 2532 (ค.ศ.1980 – 1989) การศึกษาของเอ็มไอทีพบว่าบริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นได้ปฏิบัติตามแนวทางที่แตกต่างจากบริษัทผู้ผลิตรถยนต์รายอื่นๆ นับตั้งแต่ในโรงงานผลิตไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในการบริหารซัพพลายเชน โดยจอห์น คราฟฟิค ชาวอเมริกันที่เป็นนักวิจัยอยู่ที่บริษัท นิวยูไนเต็ดมอเตอร์แมนูแฟคเจอริ่ง (NUMMI) ได้นำเรื่องของกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมาเขียนลงในวารสาร Sloan Management Review เมื่อปี 2531 (ค.ศ.1988)
Excerpt การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบลีนค่อนข้างเป็นคำที่ใหม่ แต่แนวคิดนั้นมีมานานกว่าสามทศวรรษแล้ว ในช่วงปี 2523 – 2532 (ค.ศ.1980 – 1989) การศึกษาของเอ็มไอทีพบว่าบริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นได้ปฏิบัติตามแนวทางที่แตกต่างจากบริษัทผู้ผลิตรถยนต์รายอื่นๆ นับตั้งแต่ในโรงงานผลิตไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในการบริหารซัพพลายเชน โดยจอห์น คราฟฟิค ชาวอเมริกันที่เป็นนักวิจัยอยู่ที่บริษัท นิวยูไนเต็ดมอเตอร์แมนูแฟคเจอริ่ง (NUMMI) ได้นำเรื่องของกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมาเขียนลงในวารสาร Sloan Management Review เมื่อปี 2531 (ค.ศ.1988)
บริษัทใหม่นี้ยังอยู่ในระหว่างการปรับตัวจากความสูญเสียที่เกิดขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมา และก็มีแนวโน้มที่ดีมากสำหรับการเกิดใหม่อีกหลายบริษัทในประเทศฟินแลนด์ เนื่องจากแรงงานเทคโนโลยีของโนเกียที่ถูกเลิกจ้างจำนวน 24,500 คนได้ริเริ่มสร้างธุรกิจใหม่ๆ และแรงงานดังกล่าวก็เข้าไปทำงานในบริษัทเกิดใหม่ด้วย ดังนั้น จึงเป็นแหล่งกำเนิดของบริษัทใหม่ๆ ด้านเทคโนโลยีอีกมากมาย
RSS FEED
Twitter
Facebook
LinkedIn
Youtube
ความเห็นล่าสุด