ถึงแม้ว่าความสัมพันธ์ที่บาดหมางกันของทั้งสองประเทศกำลังจะคลายตัวลงแล้ว แต่ทั่วโลกต่างจับตามองว่าทั้งสองประเทศจะดำเนินความสัมพันธ์ต่อไปอย่างไร และจะส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของทั้งสองประเทศและทิศทางการลงทุนทั่วโลกอย่างไร
ภาพจำลองอนาคต (Scenarios) ถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญชิ้นหนึ่งที่จะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงให้พร้อมรับมือต่อนาคตที่มีความไม่แน่นอนสูงได้อย่างเป็นเชิงรุก การสร้างภาพจำลองอนาคตนั้นไม่ได้มีวัตถุประสงค์ในการทำนายอนาคต หากแต่เป็นการสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้ที่หลากหลาย ผ่านกระบวนการที่ประกอบด้วยหลักการของความมีเหตุมีผลและความคิดสร้างสรรค์
บริษัท ไพรซ์วอเตอร์เฮาส์คูเปอส์ จำกัด (PricewaterhouseCoopers: PWC) ได้จัดทำภาพจำลองอนาคตขึ้นทั้งหมด 3 ภาพ คือ The Blue World, The Green World และ The Orange World โดยในแต่ละภาพจำลองมีรายละเอียดของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ ดังนี้
ในภาพจำลองอนาคต Ocean โลกจะเติบโตไปโดยเกิดการกระจายอำนาจทางเศรษฐกิจและการเมืองไปสู่กลุ่มประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ ซึ่งถูกผลักดันจากการเติบโตของจำนวนประชากรในกลุ่มประเทศกำลังพัฒนา และการที่กลุ่มประชากรดังกล่าวได้ถูกพัฒนาจนมีอำนาจทางเศรษฐกิจสูงขึ้น
ในภาพจำลองอนาคต Mountain โลกจะเติบโตไปโดยที่กลุ่มประเทศมหาอำนาจปัจจุบันสามารถรักษาฐานอำนาจของตนเองไว้ได้จากการอาศัยอำนาจทางเศรษฐกิจของตนที่มีอยู่เดิมเพื่อลงทุนในการคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ที่ต้องอาศัยเงินลงทุนจำนวนมหาศาล ซึ่งทำให้กลุ่มประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ยังคงไม่สามารถแข่งขันกับกลุ่มมหาอำนาจเดิมได้อย่างเต็มที่
ด้วยสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันและจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้นในอนาคต องค์กรที่จะประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนได้นั้นจะต้องมีกระบวนการบริหารองค์กรรูปแบบใหม่ที่สามารถบริหารอนาคตที่มีความไม่แน่นอนสูง เพื่อให้องค์กรสามารถปรับตัวล่วงหน้าเพื่อเตรียมความพร้อมต่อการไขว่คว้าโอกาสและป้องกันภัยคุกคามจากแนวโน้มและความไม่แน่นอนที่จะมาถึงในอนาคต หรือเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ต้องการให้เกิดขึ้นในอนาคต (Shape the Future)
ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจของทุกองค์กรต่างเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วตามการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการเมือง สิ่งเหล่านี้ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจที่มีความไม่แน่นอนสูง โดยมีสิ่งที่มีความแน่นอนเพียงอย่างเดียวคือ การเปลี่ยนแปลงจะต้องเกิดขึ้นและทวีความรวดเร็วมากยิ่งขึ้นในอนาคต
นับตั้งแต่เราได้ยินข่าวว่า แบล็คเบอร์รี่ปลดพนักงานถึง 40% ออกในเดือนกันยายน 2556 ก็มีข่าวคราวเกี่ยวกับแบล็คเบอร์รี่ออกมาเรื่อยๆรวมทั้งคำถามที่ว่า “แบล็คเบอร์รี่ควรจะอยู่หรือควรจะไป” ถ้าหากว่ามีการปิดตัวของธุรกิจนี้เกิดขึ้น คงเป็นเรื่องที่น่าตกใจ เพราะแบล็คเบอร์รี่ยังคงมีผู้ใช้งานจากบริษัทและรัฐบาลต่างๆ ทั่วโลก ในขณะที่แบล็คเบอร์รี่ 7 ที่เป็นรุ่นเก่ากว่าก็ยังได้ชื่อว่าปลอดภัยที่สุดและแม้แต่ซี่รี่ส์ 10 ก็ยังได้รับการรับรองจากองค์การนาโต้และกระทรวงกลาโหมแห่งสหรัฐอเมริกา
โครงการของเป๊ปซี่โคเป็นหนึ่งในหลายๆ โครงการของ Forum for the Future เป๊ปซี่โคเน้นว่าบริษัทที่จะรุ่งเรืองก้าวหน้าจะต้องมีการเตรียมตัวพร้อมรับความท้าทายในอนาคต ไม่ว่าจะเป็นการขาดแคลนน้ำ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศหรือแม้กระทั่งโรคอ้วน
ถ้ารามีภาพ/ความคิดที่ผิด ย่อมนำไปสู่การปฏิบัติที่ผิดพลาด และทำให้เราทำหรือดำเนินการตัดสินใจที่ผิดพลาด (If you have a wrong map, it leads you to the wrong action. Then you will do the wrong things.)
RSS FEED
Twitter
Facebook
LinkedIn
Youtube
Recent Comments