• Home
  • Contact Us
  • masci.or.th
Guest Edition 
TH
EN
Log in
Close
Lost your password?
MASCI Innoversity
  • Standardization
  • Future Management
    • Future Watch
    • Scenario Planning
    • Trend
      • Economic
      • Environment
      • Politic
      • Social
      • Technology
  • Strategic Management
    • Management Strategy
    • Risk Management
  • Sustainability Management
    • Economy
      • Quality Management
      • Business Continuity Management
      • Productivity Management
      • Innovation Management
    • Environment
      • Environmental Management
      • Carbon Management
      • Water Management
      • Energy Management
    • Social
      • Social Responsibility
      • Occupational Health and Safety Management
      • Labour Management
      • Community Management
  • Sufficiency Economy


TAKE A TOUR



Popular Views

  • ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1
    15,990 view(s)
  • ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017
    15,135 view(s)
  • ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485
    10,513 view(s)
  • ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001
    10,360 view(s)
  • ISO 9004 หัวใจความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืนISO 9004 หัวใจความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืน
    10,209 view(s)

Most Comments

  • วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์16 comment(s)
  • สมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรมสมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรม15 comment(s)
  • WhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคนWhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคน14 comment(s)
  • นิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใดนิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใด14 comment(s)
  • 20 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 220 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 214 comment(s)

Tag

Aerospace & Defense Agriculture Alternative Energy Automobiles & Parts Climate Change COVID-19 Economy Electronic & Electrical Equipment Energy Environment Environmental Management Financial Services Food & Beverages Future Management Future watch Health Health Care Equipment & Services Household Goods & Home Construction IEC Infrastructure Innovation ISO IT Management Strategy Media Pharmaceuticals & Biotechnology Politic Quality safety SDGs Security Social standard Standardization Standards Strategic Management Sustainability Sustainability Management Technology Telecommunications Travel & Leisure UN water water management Water Supply

Email Newsletter

Receive daily updates:

Strategic Management | Management Strategy | Innovation Management | — เมษายน 29, 2016 5:30 pm
ลีนและนวัตกรรมที่ยั่งยืนกับการเรียนรู้ ตอนที่ 1
Posted by Phunphen Waicharern with 3812 reads
0
  

SKILLED-PEOPLE-is-NEEDED-in-LEAN-MANAGEMENTโดยทั่วไป องค์กรต้องการมีความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่จะช่วยปรับปรุงความสามารถในการคิดค้นนวัตกรรมไปพร้อมๆ กับการลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงคุณภาพ ซึ่งองค์กรจำเป็นต้องคัดบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงานและให้การฝึกอบรมและศึกษาดูงานตามเป้าหมาย

แต่จากการศึกษาการผลิตของบริษัททั่วโลกมากว่าสองทศวรรษ เอ็มไอทีได้เรียนรู้ว่าความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานนั้นไม่ใช่เพียงแต่มาจากการนำวิธีปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพใส่เข้าไปในกระบวนการเท่านั้น แต่ยังต้องมีการบ่มเพาะความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและความคาดหวังในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้นจากพนักงานทุกคนด้วย สิ่งสำคัญไม่ใช่กระบวนการ แต่เป็น “คน” นั่นเองที่ทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่น่าทึ่ง

สิ่งที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์อันน่าทึ่งเกิดขึ้นได้ต้องมาจากนักพัฒนาที่ทำงานด้วยความรู้ที่ดีขึ้นและได้รับการสนับสนุนด้านกระบวนการออกแบบที่ดี

การออกแบบในขั้นสุดท้าย รวมถึงผลิตภัณฑ์ การผลิต และข้อกำหนดของซัพพลายเชน เป็นผลิตภัณฑ์ของเครือข่ายที่ซับซ้อนของการติดสินใจทางเทคนิคที่มีความสัมพันธ์ระหว่างกัน สิ่งที่นักพัฒนามีปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการตัดสินใจ (ทุกสิ่งมาจากการมองปัญหา การเลือกแนวคิด และการเจรจาต่อรองเกี่ยวกับข้อจำกัดของการทดสอบโปรโตไทป์) ล้วนแล้วแต่เป็นสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นรูปเป็นร่างขึ้นมา

สิ่งที่สำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบลีนไม่เพียงแต่ที่เราจะติดตามขั้นตอนที่ถูกต้องได้เท่านั้น แต่ยังติดตามวิธีการทำงานด้วย จริงๆ แล้ว มีหลายกรณีที่บริษัทได้เดินตามกระบวนการที่ดีแต่กลับได้รับผลลัพธ์ที่เลวร้าย จึงเป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่จะต้องเข้ามาจัดการซึ่งก็มักจะลงเอยที่การตำหนิกระบวนการแล้วค่อยเพิ่มวิธีปฏิบัติที่ดีเข้าไปให้มากขึ้น เพิ่มจุดตรวจสอบให้มากขึ้น และเปลี่ยนแปลงผังการทำงาน แต่กลับพบว่าผลลัพธ์ก็ยังเลวร้ายลงเหมือนเดิม สิ่งเหล่านี้จะยังคงเกิดขึ้นจนกว่าองค์กรจะมองคนเป็นศูนย์กลางและผู้นำต้องลงมือทำสิ่งที่สอดคล้องต้องกัน

การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบลีนค่อนข้างเป็นคำที่ใหม่ แต่แนวคิดนั้นมีมานานกว่าสามทศวรรษแล้ว ในช่วงปี 2523 – 2532 (ค.ศ.1980 – 1989) การศึกษาของเอ็มไอทีพบว่าบริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นได้ปฏิบัติตามแนวทางที่แตกต่างจากบริษัทผู้ผลิตรถยนต์รายอื่นๆ นับตั้งแต่ในโรงงานผลิตไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในการบริหารซัพพลายเชน โดยจอห์น คราฟฟิค ชาวอเมริกันที่เป็นนักวิจัยอยู่ที่บริษัท นิวยูไนเต็ดมอเตอร์แมนูแฟคเจอริ่ง (NUMMI) ได้นำเรื่องของกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมาเขียนลงในวารสาร Sloan Management Review เมื่อปี 2531 (ค.ศ.1988) โดยเป็นผู้เสนอคำว่า “ลีน” ที่เป็นรู้จักกันอย่างดีในแวดวงอุตสาหกรรม

ตอนนั้น นักวิจัยเริ่มอ้างถึงประสิทธิภาพของแนวทางแบบญี่ปุ่นว่าเป็น “ลีน” ผลวิจัยที่ตามมาได้เน้นไปที่แนวทางปฏิบัติในการพัฒนาของโตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่น แล้วเปรียบเทียบกับคู่แข่งในอเมริกาเหนือ และเมื่อบริษัทนำเอาการวิจัยไปประยุกต์ใช้ในด้านอื่น ความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาแบบลีนก็หยั่งรากลึกลงไปอีก แต่ว่าบทบาทที่สำคัญของคนดูเหมือนจะถูกมองข้ามไป

การศึกษาเกี่ยวกับเรื่องการพัฒนาแบบลีนเป็นเรื่องที่น่าสนใจและผู้วิจัยได้เล่าถึงประสบการณ์และข้อแนะนำที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ของคนในองค์กรไว้อย่างน่าสนใจ รายละเอียดจะเป็นอย่างไร โปรดติดตามตอนต่อไปในสัปดาห์หน้าค่ะ

ที่มา: 1. http://sloanreview.mit.edu/article/why-learning-is-central-to-sustained-innovation/?use_credit=db20613d4556a700b9a55120254dfa1b

2. http://techno.kpru.ac.th/logistics/index.php/e-learning/13-e-learning/16-4?showall=1&limitstart



Related posts

  • กูเกิ้ลอยากให้คุณอายุยืนถึง 170 ปี ตอนที่ 1กูเกิ้ลอยากให้คุณอายุยืนถึง 170 ปี ตอนที่ 1
  • แฟชั่นรักษ์โลก สวยแบบยั่งยืนแฟชั่นรักษ์โลก สวยแบบยั่งยืน
  • มาตรฐานไอเอสโอสำหรับนวัตกรรมยานยนต์มาตรฐานไอเอสโอสำหรับนวัตกรรมยานยนต์
  • สานฝัน สร้างมนุษย์เทียมจากหุ่นยนต์ 10 แบบ ตอนที่ 1สานฝัน สร้างมนุษย์เทียมจากหุ่นยนต์ 10 แบบ ตอนที่ 1
  • ISO 37001 เครื่องมือต่อสู้กับการติดสินบนISO 37001 เครื่องมือต่อสู้กับการติดสินบน

Tags: Innovation, lean

กดที่นี่เพื่อยกเลิกการตอบ

Log in to join the conversation

You must be logged in to post a comment.

SUBSCRIBE

  • RSS FEED RSS FEEDSubscribe
  •  TwitterFollow us
  •  FacebookFan Page
  •  LinkedIn
  •  Youtube

ความเห็นล่าสุด

  • Phunphen Waicharern บน แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Phunphen Waicharern บน ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak บน ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak บน แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Naris Lapsunthornphitak บน นวัตกรรมสีแห้งของไนกี้

Interesting Pages

  • landing page
  • Magazine
  • Take a Tour
  • Today Seminar
  • Contact Us

Categories

© Copyright 2023 — MASCI Innoversity. All Rights Reserved top ↑