บทความ MASCI Innoversity ครั้งที่แล้ว ได้นำเสนอ เรื่อง “ไอเอสโอร่วมผลักดันวาระ 2030 ให้ประสบความสำเร็จ” ซึ่งมิเคล มุลเลอร์ ผู้อำนวยการสำนักงานองค์การสหประชาชาติประจำกรุงเจนีวา ได้ให้สัมภาษณ์วารสารไอเอสโอโฟกัสเกี่ยวกับการดำเนินงานตามวาระ 2030 และความคิดเห็นเกี่ยวกับบทบาทของไอเอสโอที่มีต่อการมีส่วนร่วมในเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs) ดังต่อไปนี้

นับตั้งแต่สมาชิกขององค์การสหประชาชาติ จำนวน 193 ประเทศได้รับเอาวาระ 2030 ไปปฏิบัติเมื่อเดือนกันยายน 2558 ทั่วโลกต่างก็ลงมือปฏิบัติอย่างเข้มแข็งตามแนวทางที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ความพยายามในการลงมือปฏิบัตินั้นเกิดขึ้นในหลายภาคส่วนที่เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในหลายระดับ ทั้งรัฐบาล องค์กรด้านสังคมภาคประชาชน สถาบันการศึกษา และภาคธุรกิจ ซึ่งองค์การสหประชาชาติและหน่วยงานระดับสากลอื่นๆ ต่างก็เข้าร่วมผลักดันและเร่งการนำวาระ 2030 ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จโดยเร็ว

สำหรับองค์การสหประชาชาติ มีการให้พันธสัญญาที่จะสนับสนุนประเทศที่นำวาระ 2030 ไปปฏิบัติ  นอกจากนี้ ยังมีการปฏิรูปองค์กรภายในหน่วยงานขององค์การสหประชาชาติเพื่อให้มั่นใจว่าระบบที่สนับสนุนหน่วยงานต่างๆ ที่ทำหน้าที่เกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ประเทศต่างๆ ได้ตั้งใจเปลี่ยนแปลงนโยบายเพื่อที่จะสนับสนุนระบบการทำงานให้เป็นไปตามเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ โดยการแสดงพันธสัญญาตามวาระ 2030 ซึ่งเรียกร้องให้มีวิถีแห่งการปฏิบัติใหม่ๆ   ซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่มีพลังมากที่สุดก็คือวิธีการที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างก็กำลังมีส่วนร่วมต่อกันในการปฏิบัติตามวิธีการดังกล่าว มีการยอมรับร่วมกันผ่านความเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์และความแรงร่วมใจระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ

ที่กรุงเจนีวา สำนักงานขององค์การสหประชาติก็มีส่วนร่วมในเรื่องนี้อย่างชัดเจน ซึ่งผลงานที่เกิดขึ้นมาจากความร่วมมือร่วมใจของคนในองค์กรทั้งหมด สำนักงานมีห้องปฏิบัติการ SDG ที่ผู้อำนวยการองค์การสหประชาชาติเปิดตัวเมื่อเดือนมกราคม 2560 และปฏิบัติงานในฐานะผู้เชื่อมโยงและผู้ประสานงานในระบบนิเวศของเจนีวาและได้รับผลลัพธ์ที่ดีมากในการบ่มเพาะหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่สนับสนุนการนำวาระ 2030 ไปปฏิบัติในระดับประเทศ

เลขาธิการองค์การสหประชาชาติกล่าวว่า สำหรับก้าวสำคัญที่องค์การสหประชาชาติได้ดำเนินการนับตั้งแต่ทั่วโลกให้การยอมรับที่จะนำวาระ 2030 ไปปฏิบัติเป็นอย่างไรบ้างนั้น เมื่อเปรียบเทียบกับเป้าหมายการพัฒนาแห่งสหัสวรรษ (Millennium Development Goals (MDGs) เมื่อปี 2558 แล้ว ต้องกล่าวถึงการประชุม High-Level Political Form (HLPF) เมื่อปี 2556 (ค.ศ.2013) ว่ามีการให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยมีการประชุม HLPF อีก 2 ครั้ง คือ ในเดือนกันยายน (ค.ศ.2015) และในเดือนกรกฎาคม (ค.ศ.2561) แต่ละครั้งที่มีการประชุม มีจำนวนผู้เข้าร่วมงานเพิ่มขึ้นทุกปีและทวีความสำคัญยิ่งขึ้น  มีการแบ่งปันประสบการณ์ทั้งในด้านโอกาสและอุปสรรคในการลงมือปฏิบัติเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของ SDGs ความท้าทายบางอย่างได้เกิดขึ้นแล้ว เช่น งบประมาณสนับสนุนในระดับนโยบาย แต่บางอย่างก็เป็นแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น เช่น บทบาทของเทคโนโลยีในการเร่งให้เกิดการพัฒนาต่างๆ เป็นต้น

เมื่อกล่าวถึงความเป็นหุ้นส่วนระหว่างไอเอสโอกับองค์การสหประชาชาติแล้ว เขากล่าวว่ามีความจำเป็นต้องพิจารณาถึงความร่วมมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในหลายภาคส่วนซึ่งหุ้นส่วนเหล่านั้นสามารถสร้างพลังที่แตกต่างออกไปแต่สามารถเสริมการแก้ไขปัญหาต่างๆ ร่วมกันได้ ทำให้มีแหล่งความรู้ที่หลากหลายและสามารถนำมาใช้ประโยชน์ได้ในแง่ที่ว่าองค์กรต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์ร่วมกันในการจัดหาเงินทุนมาสนับสนุนซึ่งมีทั้งความเสี่ยงและโอกาส

ที่กรุงเจนีวา ห้องปฏิบัติการ SDG ได้ร่วมกันจัดทำเครือข่ายระบบนิเวศเจนีวา 2030 ซึ่งเชื่อมโยงหุ้นส่วนด้านวัตกรรมเข้าด้วยกันและมีการบ่มเพาะให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในกรุงเจนีวาเพื่อสนับสนุนการนำ SDG ไปปฏิบัติ และยังมีกลไกที่ไม่เคยมีมาก่อนช่วยสนับสนุนความร่วมมือดังกล่าว ซึ่งในเรื่องของการมาตรฐานที่เป็นกิจกรรมหลักนั้นมีความสำคัญมากที่จะส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมาย โดยไอเอสโอได้พัฒนามาตรฐานที่ครอบคลุม SDGs ในอุตสาหกรรมจากการดูแลสุขภาพไปจนถึงเทคโนโลยี และการศึกษา อันเป็นการปูทางไปสู่ความสำเร็จให้กับหุ้นส่วนทั้งหมด

ในฐานะที่ไอเอสโอมีบทบาทสำคัญในการกำหนดมาตรฐานที่จะช่วยสนับสนุนนวัตกรรม มาตรฐานเหล่านั้นเป็นพื้นฐานที่จะเร่งให้เกิดผลลัพธ์ที่ต้องการได้เร็วขึ้น โดยกระบวนการกำหนดมาตรฐานถือเป็นผลพวงของการพูดคุยกันระหว่างหุ้นส่วนเหล่านั้น แต่สิ่งที่เป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะทำให้ SDG ประสบความสำเร็จในเวลาต่อมาก็คือการติดตามและการวัดผลความก้าวหน้านั่นเอง ในแง่นี้ มาตรฐานไอเอสโอก็ช่วยให้มีการวัดความสำเร็จและระบุความท้าทายต่างๆ ไว้ด้วย

ปัจจัยความสำเร็จของ SDG นอกจากจะเป็นเรื่องของความร่วมมือระหว่างองค์กรต่างๆ แล้ว ยังมีเรื่องของแนวคิดอีก 2 แนวคิดซึ่งมิเคล มุลเลอร์กล่าวว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จนี้เช่นกัน จะเป็นอะไรบ้างนั้น โปรดติดตามต่อไปในครั้งหน้าซึ่งเป็นตอนจบค่ะ

ที่มา: https://www.iso.org/news/ref2325.html

Related posts

• ร่างแผนยุทธศาสตร์ ISO ปี 2559 – 2563
• ISO 9001: 2015 อัญมณีแห่งระบบคุณภาพ ตอนที่ 3
• มาตรฐานด้านการออกแบบผลิตภัณฑ์/บริการที่ปกป้องความเป็นส่วนตัวข้อมูลลูกค้า
• ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อโลกที่ยั่งยืน ตอนที่ 1
• “มาตรฐาน” สนับสนุนการเงินของโลกให้มั่นคงได้อย่างไร ตอนที่ 1

Tags: Climate Change, SDG, SDGs, Standardization, Sustainability