บทความเรื่อง คลื่นลูกใหม่แห่งนวัตกรรมจากประเทศจีน ตอนที่ 1 ได้กล่าวถึงผลการศึกษาวิจัยของ Sloan Management เกี่ยวกับคลื่นลูกใหม่แห่งนวัตกรรมจากประเทศจีน และพบว่ามีนวัตกรที่ผุดขึ้นมามากมายในประเทศจีนซึ่งจัดอยู่ใน 3 ประเภท โดยได้กล่าวถึงประเภทแรก คือ แชมเปี้ยนตัวเล็กที่มีโอกาสชนะ (Hidden Champions) ซึ่งหมายถึงบริษัทใหม่ที่ไม่ได้มีชื่อเสียงมาก่อน มีการสร้างผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าตามความต้องการอย่างเฉพาะเจาะจงโดยใช้แนวทางลองผิดลองถูกอย่างรวดเร็ว สามารถทดสอบตลาด เรียนรู้และปรับปรุงจนสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่โดนใจลูกค้า และมีรายได้น้อยกว่าห้าพันล้านเหรียญสหรัฐ นับเป็นหนึ่งในสามของผู้เล่นในอุตสาหกรรมในประเทศจีนและทั่วโลก

ในตอนนี้ จะได้กล่าวถึงนวัตกรประเภทที่สอง ได้แก่ ไก่รองบ่อน หรือตัวสำรอง (Tech Underdogs) ดังต่อไปนี้ “ไก่รองบ่อน” หรือ “ตัวสำรอง” ในด้านเทคโนโลยีเป็นกลุ่มธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กที่มีรายได้น้อยกว่า 60 ล้านเหรียญสหรัฐ  กลุ่มนี้ใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของตนเองเพื่อสร้างกระแสผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ หลายบริษัทก่อตั้งโดยคนที่มุ่งหน้ามาประเทศจีนหลังจากไปศึกษายังต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป คนเหล่านี้เป็นเจ้าของบริษัทนับพันบริษัทในประเทศจีน

ต่างจากนวัตกรรมในซิลิคอนวัลเลย์ ผู้ประกอบการชาวจีนทำงานร่วมกันเพื่อสร้างนวัตกรรมและผลักดันเทคโนโลยีเข้าไปสู่ตลาดต่างๆ แม้ว่าผู้ร่วมทุนหลายรายจะไม่สามารถอยู่รอดได้ แต่บางรายก็กลายเป็นคู่แข่งที่มีความสามารถหรือแม้แต่เป็นผู้นำในตลาด จำนวนผู้เล่นที่มีอย่างมหาศาลในกลุ่มต่างๆ ในประเทศจีนกำลังเพิ่มโอกาสที่อย่างน้อย นวัตกรคนหนึ่งจะสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้โลกทึ่งได้

สำหรับการวิจัยกับอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์เมื่อปี 2559 (ค.ศ.2016) เป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับการสร้างนวัตกรรมอันน่าตื่นตาตื่นใจให้กับโลกของเรา โดยมีการวิจัยกับบริษัทมากกว่า 150 แห่งที่มีทรัพย์สินทางปัญญาในเทคโนโลยีพลังงานแสงอาทิตย์ เช่น บริษัท เว่ยหัว โซลา ซึ่งก่อตั้งโดยนักศึกษาสามคนที่จบจากมหาวิทยาลัยชิงหฺวา เมื่อปี 2553 (ค.ศ.2010) ซึ่งฟาน บิน หนึ่งในผู้ก่อตั้งจบการศึกษาจาก Switzerland’s École Polytechnique Fédérale de Lausanne  ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ได้ศึกษากับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำซึ่งเป็นหนึ่งในสามผู้เชี่ยวชาญของโลกด้านเซลล์พลังงานแสงอาทิตย์ และในปี 2556 (ค.ศ.2013) บริษัท เว่ยหัวและบริษัท เมอร์ค จากประเทศเยอรมัน ได้ลงนามในข้อตกลงร่วมกันเพื่อจัดหาวัสดุชั้นนำและบริษัท เมอร์ค อนุญาตให้บริษัทเว่ยหัว ใช้สิทธิบัตรที่เกี่ยวข้องได้ หุ้นส่วนความร่วมมือนี้เป็นความพยายามของแผนกวิจัยและพัฒนาของบริษัท เว่ยหัว ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาหลอดไฟโซล่าเซลล์ที่ยืดหยุ่นได้ซึ่งมีประสิทธิภาพมากกว่าโซล่าเซลล์ชนิดอื่นๆ

เมื่อปีที่แล้ว กลุ่มบริษัทที่เข้าข่าย “ตัวสำรอง” ที่มีชื่อเสียงอีกกลุ่มหนึ่งมีจำนวนมากกว่า 80 บริษัทซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนด้านการดูแลสุขภาพที่ใช้เอไอในประเทศจีน และหนึ่งในนั้นคือบริษัท Huiying Medical Technology ซึ่งก่อตั้งเมื่อปี 2555 (ค.ศ.2012) ซึ่งได้สร้างแพล็ตฟอร์มคลาวด์รูปภาพด้านการแพทย์อัจฉริยะ  และเป็นพันธมิตรกับมหาวิทยาลัยชิงหฺวา  มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และร่วมมือกับโรงพยาบาลของจีนอีกกว่า 800 แห่งเพื่อจัดเตรียมการสนับสนุนด้านวิเคราะห์ด้วยเอไอและการสนับสนุนด้านการรักษาโรค

อีกตัวอย่างหนึ่งได้แก่ หม่าหลงเทคโนโลยีซึ่งเชี่ยวชาญในด้านการจดจำภาพขั้นก้าวหน้า ซึ่งช่วยให้อุปกรณ์เชิงพาณิชย์สามารถใช้เทคโนโลยีเอกซเรย์เพื่อมองเห็นในระดับจุลภาค ซึ่งมีแอพพลิเคชั่นสำหรับการค้าปลีก (เช่น เพื่อความรวดเร็วในการค้าขาย โปรดติดต่อร้านค้าไร้พนักงาน) การผลิต (ในระบบที่ออกแบบมาเพื่อติดตามข้อบกพร่อง) และความมั่นคงปลอดภัย (สำหรับการสแกนกระเป๋าเดินทาง) นอกจากนี้ ยังสามารถใช้ได้ทั้งแบบคลาวด์ส่วนตัวและคลาวด์สาธารณะโดยไม่ต้องพึ่งการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตสาธารณะ

เช่นเดียวกับ Hidden Champions กลุ่มตัวสำรองมีความท้าทาย 3 ประการสำหรับบริษัทข้ามชาติที่ไม่ใช่คนจีน คือ ประการแรก จำนวนผู้ร่วมทุนที่มีอยู่น้อยมากทำให้บริษัทข้ามชาติยากที่จะรู้ว่าบริษัทท้องถิ่นใดเป็นตัวแทนของภัยคุกคามหรือไม่

เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทในลักษณะเดียวกัน บริษัทข้ามชาติที่มีฐานอยู่นอกประเทศจีน มีแนวโน้มที่จะมีความเชื่อมโยงกับบริษัทท้องถิ่นและนักลงทุนน้อยกว่า  ดังนั้น พวกเขาจึงไม่เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาเกี่ยวกับภัยคุกคามที่กำลังเกิดขึ้น

ประการที่สอง “ตัวสำรอง” ที่มีการเปิดตัวหลังปี 2543 (ค.ศ.2000) มีแนวโน้มที่จะมีพื้นฐานที่อยู่บนเทคโนโลยีสมัยใหม่ (มากกว่าผู้ร่วมทุนจีนสมัยก่อน) และผู้ก่อตั้งก็มีความรู้สมัยใหม่ที่ซับซ้อนมากขึ้น บริษัทเหล่านี้กำลังตั้งเป้าไปที่งานในระดับก้าวหน้ารวมทั้งเรื่องของยีน เทคโนโลยีพลังงานแสงอาทิตย์ เอไอ วัสดุใหม่ และเทคโนโลยีทางการเกษตร

ประการที่สาม บริษัทหลายบริษัทเหล่านั้นมีการนำเสนอผ่านสื่อน้อยมากหรือไม่มีเลย การที่คนไม่สามารถมองเห็นพวกเขากลายเป็นข้อได้เปรียบที่ทำให้ “ตัวสำรอง” สามารถติดตามคู่แข่งที่มีการก่อตั้งมานานซึ่งก็ไม่ทันได้ระวังตัวและตัวสำรองก็สามารถหลบหลีกได้ดีเมื่อพยายามเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ

ส่วนนวัตกรประเภทที่สามได้แก่ ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง รายละเอียดจะเป็นอย่างไรนั้น โปรดติดตามได้ในครั้งต่อไปซึ่งเป็นตอนจบค่ะ

ที่มา:1.https://sloanreview.mit.edu/article/understanding-chinas-next-wave-of-innovation/?use_credit=67f6e7bd1707dabfd9b978c4978b22d2

       2. https://techsauce.co/tech-and-biz/four-horsemen-southeast-asia/

Related posts

• ความสามารถในการดำเนินการอย่างยั่งยืน ตอนที่ 2
• กูเกิ้ลก้าวล้ำ ส่งคุณถึงประตูบ้านด้วยอากาศยานไร้คนขับ
• จะเกิดอะไรขึ้น เมื่อหุ่นยนต์เข้ามาแทนที่มนุษย์ ตอนที่ 2
• จับตาความเคลื่อนไหวในอุตสาหกรรมรถใช้ไฟฟ้า
• 6 การออกแบบที่สามารถช่วยชีวิตคุณได้ ตอนที่ 2

Tags: Future Management, Future watch, Technology