• Home
  • Contact Us
  • masci.or.th
Guest Edition 
TH
EN
Log in or Register
Close
Lost your password?
MASCI Innoversity
  • Standardization
  • Future Management
    • Future Watch
    • Scenario Planning
    • Trend
      • Economic
      • Environment
      • Politic
      • Social
      • Technology
  • Strategic Management
    • Management Strategy
    • Risk Management
  • Sustainability Management
    • Economy
      • Quality Management
      • Business Continuity Management
      • Productivity Management
      • Innovation Management
    • Environment
      • Environmental Management
      • Carbon Management
      • Water Management
      • Energy Management
    • Social
      • Social Responsibility
      • Occupational Health and Safety Management
      • Labour Management
      • Community Management
  • Sufficiency Economy


TAKE A TOUR



Popular Views

  • ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017
    13,530 view(s)
  • ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1
    10,639 view(s)
  • ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001
    8,857 view(s)
  • ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485
    8,372 view(s)
  • ประกาศแล้ว ISO 22000 ฉบับใหม่ล่าสุดประกาศแล้ว ISO 22000 ฉบับใหม่ล่าสุด
    7,415 view(s)

Most Comments

  • วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์16 comment(s)
  • สมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรมสมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรม15 comment(s)
  • WhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคนWhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคน14 comment(s)
  • นิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใดนิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใด14 comment(s)
  • 20 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 220 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 214 comment(s)

Tag

Aerospace & Defense Agriculture Alternative Energy Automobiles & Parts Climate Change Construction & Materials COVID-19 Economy Electronic & Electrical Equipment Energy Environment Environmental Management Financial Services Food & Beverages Future Management Future watch Health Health Care Equipment & Services Household Goods & Home Construction Infrastructure Innovation ISO ISO45001 IT Management Strategy Media Mobile Occupational health and safety Pharmaceuticals & Biotechnology Politic Quality safety Social standard Standardization Standards Strategic Management Sustainability Sustainability Management Technology Telecommunications Travel & Leisure water water management Water Supply

Email Newsletter

Receive daily updates:

Strategic Management | Management Strategy | — สิงหาคม 28, 2019 8:00 am
ส่องแนวคิดการบริหารจัดการของกีฬาชื่อดัง
Posted by Phunphen Waicharern with 843 reads
0
  

MANAGEMENT  IDEAS  AND  SPORTSหลายคนอาจจะเคยได้ยินเรื่องราวของนักบริหารที่ชื่นชอบการกีฬาบางอย่าง และสามารถนำแนวคิดจากการเล่นกีฬามาปรับใช้ในการบริหารจัดการได้เป็นอย่างดี ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการบริหารเวลา การทำงานเป็นทีม ความอดทน หรือความทุ่มเทและอุทิศตนให้กับงาน  เกี่ยวกับเรื่องนี้ วารสาร Sloan Management เมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา ได้กล่าวถึงเรื่องของการกีฬาซึ่งก็เหมือนกับชีวิตของคนเราซึ่งต้องมีการบริหารจัดการที่ดี

ผู้นำที่ดีมีการบริหารจัดการที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์สุดท้าย และเมื่อต้องการผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ก็จะต้องใช้ข้อมูลรอบด้านเพื่อการตัดสินใจ และสำหรับกีฬา สามารถให้มุมมองที่ไม่เหมือนใคร โดยเฉพาะในเรื่องของความเป็นผู้นำ การบริหารจัดการสมรรถนะ กลยุทธ์ นวัตกรรม และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ การบริหารจัดการกับข้อมูล ซึ่งพบว่าประเด็นที่ขับเคลื่อนความสำเร็จในสนามกีฬานั้นเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการขับเคลื่อนความสำเร็จในธุรกิจ หากผู้บริหารมีโอกาสที่จะฟังข้อมูลเพื่อนำมาวิเคราะห์อย่างตรงไปตรงมาและทันเหตุการณ์แล้ว ก็จะทำให้มีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วารสาร Sloan Management เมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา ได้นำเสนอวิธีปฏิบัติด้านการบริหารจัดการที่ดี 5 ประการที่แสดงผ่านมุมมองของการวิเคราะห์กีฬา และผู้นำอุตสาหกรรมกีฬาที่ประสบความสำเร็จ พร้อมกับเชื่อมโยงไปยังภาพรวมของการเรียนรู้เรื่องของกีฬาที่ทำให้เปิดมุมมองได้กว้างขึ้น

ประการแรกคือเรื่องของความเป็นผู้นำ เมื่อเราคิดถึงผู้นำที่บุกเบิกในธุรกิจต่างๆ เราจะพบว่าบุคคลเหล่านั้นได้เปลี่ยนแปลงองค์กรในเรื่องของการบริหารจัดการไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง  ทั้งนี้ เนื่องจากในธุรกิจ ผู้นำคนสำคัญในการกีฬาได้ช่วยปลดล็อคทีมไปสู่ความสำเร็จจนเกิดฉากสำคัญที่สามารถกล่าวได้ว่าโค้ชมีส่วนสำคัญเป็นอย่างมากในการทำให้ทีมประสบความสำเร็จ

ประการที่สอง จริงๆ แล้ว เรามีบริบทที่สมบูรณ์แบบในการตัดสินใจว่าจะใช้สมรรถนะให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร เช่น บ่อยครั้งเราพยายามจะวางตำแหน่งบุคคลที่ดีที่สุดไว้จุดที่มีความกดดันมากที่สุดหรือมีโอกาสมากที่สุด แต่เมื่อเราเปลี่ยนผู้เล่นที่มีสมรรถนะสูงให้ก้าวไปสู่ความท้าทายใหม่ หมายความว่าเรากำลังเปลี่ยนแปลงให้เขาก้าวออกไปจากสิ่งเดิมที่เคยเป็น คำถามคือ เราได้ใช้เวลาเพียงพอหรือยังที่จะพิจารณาว่าการตัดสินใจนั้นมีความสอดคล้องกับการใช้สมรรถนะให้เป็นประโยชน์สูงสุด และทำได้มากน้อยเพียงใด

ประการที่สาม การสรรหาผู้เล่นท็อปฟอร์มนั้นมีมูลค่าสูง ถ้าเราเชื่อแนวคิดที่ว่า 80% ของคุณค่าที่เกิดขึ้นถูกสร้างขึ้นจากคนเพียง 20% ขององค์กรแล้ว การจ่ายเพิ่มให้กับผู้เล่นที่มีความสามารถสูงก็เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล ยกเว้นแต่ว่าเราไม่แน่ใจว่าสมรรถนะที่ดีในอดีตในการเล่นครั้งหนึ่งนั้นเป็นตัวชี้วัดที่ดีพอสำหรับสมรรถนะของการเล่นในอนาคต

ประการที่สี่ การมองภาพอนาคตแบบ Scenario Planning ในเรื่องของการตัดสินใจนั้น เป็นการยากที่จะตัดสินผู้เล่นเป็นรายบุคคลในกีฬาอเมริกันฟุตบอล (NFL) เพราะว่าความสามารถของผู้เล่นทั้งหมดที่ทำให้เกิดความสำเร็จของทีมส่วนใหญ่นั้นขึ้นอยู่กับบริบท เช่น ผู้ร่วมทีม และระบบการเล่นที่ได้วางไว้ให้เดินตาม แต่ความจำเป็นที่จะต้องทำให้ผู้เล่นที่มีสมรรถนะมีความโดดเด่นห่างไกลจากคนอื่นก็มีอยู่ ซึ่งคนที่ได้รับเอาวิธีที่เชื่อถือได้ไปใช้งานก็จะมีความได้เปรียบสูง แล้วผู้บริหารจะตัดสินใจอย่างไรดี

คำตอบคือเราอาจจะเริ่มจากตำแหน่งที่มีคุณค่าสูงที่สุดในสนาม เช่น กองหลัง แล้วมองถอยออกไปดูว่าสิ่งที่แตกต่างที่ดีที่สุดคืออะไร ระหว่างกองหลังชั้นดีกับสิ่งที่อยู่ในใจพวกเขา เป้าหมายสูงสุดคือการเข้าใจถึงข้อมูลกระบวนการของกองหลังและคอยติดตามรูปแบบในใจของพวกเขาที่มีแนวโน้มจะทำตามแผนของทีม

ไม่ว่าผลจะเป็นอย่างไร  การใช้ศักยภาพนอกหนือจากการกีฬาเป็นสิ่งที่ล้ำลึกดังเช่นที่ผู้บริหารได้ตระหนักด้วยตนเองแล้วถึงข้อมูลที่ได้รับเกี่ยวกับทีมของพวกเขาและความเข้าใจในตนเองร่วมกับวิธีการประมวลผลข้อมูลที่ดี บทเรียนที่ได้จากการบริหารจัดการของอเมริกันฟุตบอลนี้ นอกจากจะเป็นเรื่องของกลยุทธ์การบริหารจัดการข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างรอบด้านและทันต่อเหตุการณ์แล้ว ยังนำไปสู่นวัตกรรมด้านการบริหารจัดการอีกด้วย ซึ่งขึ้นอยู่กับมุมมองและประสบการณ์ของผู้บริหารแต่ละคนนั่นเอง

ที่มา: 1. https://sloanreview.mit.edu/article/why-sports-is-a-great-proving-ground-for-management-ideas/
2. 
https://sloanreview.mit.edu/audio/information-overload/
3. 
https://www.cleverism.com/management-science-guide/



Related posts

  • ความสามารถในการดำเนินการอย่างยั่งยืน ตอนที่ 1ความสามารถในการดำเนินการอย่างยั่งยืน ตอนที่ 1
  • ผู้บริหารทศวรรษหน้าในมุมมองของปีเตอร์ ดรักเกอร์ผู้บริหารทศวรรษหน้าในมุมมองของปีเตอร์ ดรักเกอร์
  • แนวปฏิบัติที่ดีในการจัดทำแผนการบริหารนวัตกรรม ตอนที่ 1แนวปฏิบัติที่ดีในการจัดทำแผนการบริหารนวัตกรรม ตอนที่ 1
  • เอ็มไอทีเน้นธุรกิจยุคใหม่ต้องมีความยั่งยืนเอ็มไอทีเน้นธุรกิจยุคใหม่ต้องมีความยั่งยืน
  • ไอเอสโอเปิดใจ “ธรรมภิบาลสำคัญอย่างไร”ไอเอสโอเปิดใจ “ธรรมภิบาลสำคัญอย่างไร”

Tags: Management Strategy, Strategic Management

กดที่นี่เพื่อยกเลิกการตอบ

Log in to join the conversation

You must be logged in to post a comment.

SUBSCRIBE

  • RSS FEED RSS FEEDSubscribe
  •  TwitterFollow us
  •  FacebookFan Page
  •  LinkedIn
  •  Youtube

ความเห็นล่าสุด

  • Phunphen Waicharern บน แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Phunphen Waicharern บน ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak บน ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak บน แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Naris Lapsunthornphitak บน นวัตกรรมสีแห้งของไนกี้

Interesting Pages

  • landing page
  • Magazine
  • Take a Tour
  • Today Seminar
  • Contact Us

Categories

© Copyright 2021 — MASCI Innoversity. All Rights Reserved top ↑