• Home
  • Contact Us
  • masci.or.th
Guest Edition 
TH
EN
Log in
Close
Lost your password?
MASCI Innoversity
  • Standardization
  • Future Management
    • Future Watch
    • Scenario Planning
    • Trend
      • Economic
      • Environment
      • Politic
      • Social
      • Technology
  • Strategic Management
    • Management Strategy
    • Risk Management
  • Sustainability Management
    • Economy
      • Quality Management
      • Business Continuity Management
      • Productivity Management
      • Innovation Management
    • Environment
      • Environmental Management
      • Carbon Management
      • Water Management
      • Energy Management
    • Social
      • Social Responsibility
      • Occupational Health and Safety Management
      • Labour Management
      • Community Management
  • Sufficiency Economy


TAKE A TOUR



Popular Views

  • ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017
    14,681 view(s)
  • ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1
    14,088 view(s)
  • ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485
    9,933 view(s)
  • ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001
    9,856 view(s)
  • ประกาศแล้ว ISO 22000 ฉบับใหม่ล่าสุดประกาศแล้ว ISO 22000 ฉบับใหม่ล่าสุด
    9,320 view(s)

Most Comments

  • วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์16 comment(s)
  • สมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรมสมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรม15 comment(s)
  • WhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคนWhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคน14 comment(s)
  • นิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใดนิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใด14 comment(s)
  • 20 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 220 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 214 comment(s)

Tag

Aerospace & Defense Agriculture Alternative Energy Automobiles & Parts Climate Change Construction & Materials COVID-19 Economy Electronic & Electrical Equipment Energy Environment Environmental Management Financial Services Food & Beverages Future Management Future watch Health Health Care Equipment & Services Household Goods & Home Construction IEC Infrastructure Innovation ISO IT Management Strategy Media Pharmaceuticals & Biotechnology Politic Quality safety SDGs Social standard Standardization Standards Strategic Management Sustainability Sustainability Management Technology Telecommunications Travel & Leisure UN water water management Water Supply

Email Newsletter

Receive daily updates:

Strategic Management | Risk Management | — May 3, 2021 11:22 am
แนวทางจัดการทางธุรกิจกับผลกระทบของโควิดสายพันธุ์ใหม่
Posted by Nuntaporn Banchong-Aksorn with 1052 reads
0
  

HOW BUSINESS LEADERS SHOULD DEAL WITH THE NEW COVID STRAINSขณะนี้  หลายองค์กรต่างเผชิญหน้ากับความท้าทายและผลกระทบอีกระลอกอันเนื่องมาจากการแพร่ระบาดและความตื่นตระหนกต่อ COVID-19 สายพันธุ์ใหม่ ซึ่งมีการแพร่ระบาดมาจากสหราชอาณาจักร และแอฟริกาด้วยอัตราที่รวดเร็วขึ้นกว่าสายพันธุ์เดิม  และผู้คนยังคงวิตกกังวลเกี่ยวกับประสิทธิผลของวัคซีนซึ่งประชาชนในบางประเทศได้รับข่าวเกี่ยวกับการแพร่เชื้อไม่มากนัก บ้างก็ได้รับการบอกกล่าวว่าไม่มีอะไรต้องกังวลสำหรับไวรัสสายพันธุ์ใหม่  อย่างไรก็ตาม การรับข่าวสารต่างๆ ได้สะท้อนให้เห็นว่าแม้จะมีคำเตือนที่ชัดเจนล่วงหน้าจากผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความเสี่ยง แต่ก็ยังยากที่จะวางแผนและปรับตัวให้ก้าวข้ามผ่านอุปสรรคไปได้ แล้วองค์กรควรทำอย่างไร

นักวิจัยกล่าวถึงการแพร่ระบาดของโควิดสายพันธุ์ใหม่ว่า เกิดการแพร่เชื้อในสหราชอาณาจักรมากขึ้นราว 56% -70% จากการทดสอบตัวอย่างเมื่อต้นเดือนพฤศจิกายน 2563 พบว่ามีการติดเชื้อมากกว่า 2 ใน 3 ภายในกลางเดือนธันวาคม 2563 และเพื่อยืนยันการวิจัยนี้ นักวิจัยจึงได้เปรียบเทียบผู้ป่วย COVID-19 รายใหม่เป็นรายวันต่อประชากรล้านคนในช่วงหลายสัปดาห์นับตั้งแต่ก่อนปลายเดือนมกราคม 2564 ในสหราชอาณาจักร แอฟริกาใต้ สหรัฐอเมริกา แคนาดา อิตาลี และฝรั่งเศส  และพบว่ามีเพียงสหราชอาณาจักรและแอฟริกาใต้เท่านั้นที่เห็นการเติบโตอย่างรวดเร็ว

ตัวเลขการติดเชื้อของสหราชอาณาจักรเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในช่วงสองสัปดาห์จาก 240 ราย ในวันที่ 10 ธันวาคม 2564เป็น 506 ราย ในวันที่ 24 ธันวาคม ในส่วนของแอฟริกาใต้จำนวนผู้ติดเชื้อเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในช่วงเวลาดังกล่าวจาก 86 ราย เป็น 182 ราย เนื่องจากไม่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายการควบคุมใดๆ นักวิจัยจึงกล่าวว่าตัวเลขผู้ติดเชื้อที่เพิ่มขึ้นมาจากการแพร่ระบาดของโควิดสายพันธุ์ใหม่

จากการประมวลผลของตัวเลขผู้ป่วยเหล่านั้น อาจทำให้สภาพจิตใจของหลายคนไม่ค่อยดีนักและส่งผลต่อการตัดสินใจที่นำไปสู่ข้อผิดพลาดในหลายๆ ด้านของชีวิต ซึ่งนักวิชาการด้านประสาทวิทยาจิตวิทยาและเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมเรียกลักษณะของความคิดนั้นว่าเป็น “อคติทางความคิด” (Cognitive biases) ซึ่งถือว่าเป็นจุดบอดทางจิตใจที่ทำให้ตัดสินใจผิดพลาดโดยมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นเรื่องราวในระยะสั้นและลดความสำคัญของผลลัพธ์ในระยะยาว

อคติทางความคิดเช่นนั้นส่งผลให้คนรู้สึกว่าโดยทั่วไปสิ่งต่างๆ จะดำเนินไปอย่างที่เคยเป็นมาตามปกติ และประเมินความเป็นไปได้ต่างๆ ต่ำกว่าเป็นจริง เช่น ไม่ได้คาดมาก่อนว่าจะเกิดการหยุดชะงักอย่างรุนแรงอีกครั้งจากผลกระทบของ COVID-19 สายพันธุ์ใหม่ซึ่งเป็นตัวแปรใหม่ของการเกิดเหตุการณ์  และส่งผลต่อการขาดการวางแผนในการเตรียมรับมืออย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น หากตระหนักถึงอันตรายของจุดบอดทางจิตใจแล้วมีการคิดพิจารณาอย่างถี่ถ้วนเสียก่อนก็จะสามารถตัดสินใจและจัดการกับสถานการณ์ที่เผชิญความเสี่ยงต่างๆ ได้ดีขึ้น

คำถามที่สำคัญคือ ในฐานะที่เป็นพลเมือง หรือผู้นำองค์กร เมื่อเกิดภาวะการแพร่ระบาด COVID-19 อย่างรุนแรงอีกครั้ง เราควรจะทำอะไรบ้าง  วารสาร Entrepreneur ได้เตรียมคำตอบให้เราแล้ว

ในฐานะที่เป็นพลเมืองคนหนึ่ง ตัวเราเองและสมาชิกในครอบครัว สามารถปรับเปลี่ยนแผนในชีวิตประจำวันได้ดังต่อไปนี้

  • เตรียมความพร้อมสำหรับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานโดยการจัดหาสินค้าอุปโภคบริโภคโดยใช้แหล่งข้อมูลออนไลน์
  • เตรียมความพร้อมสำหรับการขาดความสามารถในการเข้าถึงการดูแลทางการแพทย์ในกรณีฉุกเฉินโดยการลดกิจกรรมที่มีความเสี่ยงต่อการติดเชื้อโรคระบาด เช่น ลดความถี่ในการออกไปนอกบ้านโดยไม่จำเป็น การจัดเตรียมอุปกรณ์ซ่อมแซมบ้านที่จำเป็นหรือยาสามัญประจำบ้าน เป็นต้น
  • ทำตามขั้นตอนของรัฐบาลเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดอย่างเข้มงวดในบ้านเรือนของตนเองจนกว่าจะได้รับวัคซีนครบทุกคน
  • ทำงานจากที่บ้านหรือลงทุนในการเปลี่ยนอาชีพเพื่อให้สามารถทำงานได้จากที่บ้าน
  • สื่อสารกับเพื่อนและครอบครัว เกี่ยวกับสายพันธุ์ใหม่และกระตุ้นให้พวกเขาดำเนินการเพื่อป้องกันตนเองจนกว่าจะได้รับวัคซีน
  • ปกป้องผู้ที่มีความเสี่ยงให้มากขึ้น เช่น ใช้ความระมัดระวังเป็นพิเศษกับเพื่อนและสมาชิกในครอบครัวที่มีอายุมากกว่า 60 ปีหรือผู้ที่มีความเจ็บป่วยที่ทำให้เสี่ยงต่อการติดเชื้อ COVID-19
  • เตรียมพร้อมด้านจิตใจหากเกิดกรณีโรงพยาบาลมีผู้ป่วยล้นหลามจนอาจจะไม่สามารถดูแลผู้ป่วยได้อย่างทั่วถึง

ในฐานะผู้นำองค์กร สามารถเตรียมทีมงานของตนเอง ดังต่อไปนี้

  • สื่อสารให้ทีมงานทราบเกี่ยวกับเชื้อสายพันธุ์ใหม่และกระตุ้นให้ทำตามขั้นตอนของรัฐบาลเพื่อปกป้องครอบครัว
  • สนับสนุนให้ทีมงานใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูลด้านสุขภาพจิต และเตรียมพร้อมสำหรับการรับมือโรคระบาด
  • ประสานงานกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับวิธีการปรับตัวการทำงานของทีม การฝึกอบรมข้ามสายงาน การทำงานทดแทนกันสำหรับตำแหน่งงานที่สำคัญ
  • สับเปลี่ยนให้ทีมงานทำงานจากที่บ้านเท่าที่จะเป็นไปได้
  • ทบทวนแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจเพื่อเตรียมพร้อมหากเกิดภาวะการหยุดชะงักและไม่สามารถดำเนินธุรกิจได้
  • เตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักครั้งใหญ่ของผู้ให้บริการในธุรกิจของตนเองตลอดจนการหยุดชะงักของการเดินทาง และการประกาศยกเลิกกิจกรรมต่างๆ
  • เตรียมการทำตามขั้นตอนดังกล่าวโดยเร็วเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันและเป็นโอกาสที่จะได้เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดจากคู่แข่งด้วย

สิ่งที่องค์กรอาจพิจารณาดำเนินการในลำดับต่อไปคือการทบทวนโมเดลธุรกิจเพื่อค้นหาศักยภาพใหม่ๆ  ปรับตัวและพัฒนาสิ่งที่มีอยู่ให้ดียิ่งขึ้นด้วยกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อที่จะก้าวข้ามผ่านสถานการณ์โรคระบาดที่ยืดเยื้อยาวนานออกไปได้จนกระทั่งก้าวสู่จุดหมายใหม่ได้ในที่สุด

ที่มา: 1. https://www.entrepreneur.com/article/363613
2.
https://disasteravoidanceexperts.com/how-to-do-a-strategic-pivot-to-address-covid/



Related posts

  • การสร้างองค์กรให้เป็น SFO ตอนที่ 13 การกระจายยุทธศาสตร์ในแนวนอนการสร้างองค์กรให้เป็น SFO ตอนที่ 13 การกระจายยุทธศาสตร์ในแนวนอน
  • สิบปีสึนามิรำลึก โลกยังคงสบายดีอยู่หรือสิบปีสึนามิรำลึก โลกยังคงสบายดีอยู่หรือ
  • 10 แนวคิด ใช้พัฒนาธุรกิจยุคใหม่10 แนวคิด ใช้พัฒนาธุรกิจยุคใหม่
  • อุตสาหกรรมไวน์สร้างอนาคตด้วยมาตรฐาน ISO 26000 ตอนที่ 1อุตสาหกรรมไวน์สร้างอนาคตด้วยมาตรฐาน ISO 26000 ตอนที่ 1
  • ก้าวสู่ยุคใหม่ของสันติภาพและความมั่นคงของมนุษย์ก้าวสู่ยุคใหม่ของสันติภาพและความมั่นคงของมนุษย์

Tags: business continuity plan, Business disruptions, COVID-19, New Covid strains, Risk Management, Strategic Management

Click here to cancel reply.

Log in to join the conversation

You must be logged in to post a comment.

SUBSCRIBE

  • RSS FEED RSS FEEDSubscribe
  •  TwitterFollow us
  •  FacebookFan Page
  •  LinkedIn
  •  Youtube

Recent Comments

  • Phunphen Waicharern on แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Phunphen Waicharern on ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak on ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak on แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Naris Lapsunthornphitak on นวัตกรรมสีแห้งของไนกี้

Interesting Pages

  • (TH) landing page
  • Magazine
  • Take a Tour
  • Today Seminar
  • Contact Us

Categories

© Copyright 2022 — MASCI Innoversity. All Rights Reserved top ↑