• Home
  • Contact Us
  • masci.or.th
Guest Edition 
TH
EN
Log in
Close
Lost your password?
MASCI Innoversity
  • Standardization
  • Future Management
    • Future Watch
    • Scenario Planning
    • Trend
      • Economic
      • Environment
      • Politic
      • Social
      • Technology
  • Strategic Management
    • Management Strategy
    • Risk Management
  • Sustainability Management
    • Economy
      • Quality Management
      • Business Continuity Management
      • Productivity Management
      • Innovation Management
    • Environment
      • Environmental Management
      • Carbon Management
      • Water Management
      • Energy Management
    • Social
      • Social Responsibility
      • Occupational Health and Safety Management
      • Labour Management
      • Community Management
  • Sufficiency Economy


TAKE A TOUR



Popular Views

  • ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1
    15,175 view(s)
  • ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017
    14,991 view(s)
  • ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485
    10,305 view(s)
  • ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001
    10,197 view(s)
  • ISO 9004 หัวใจความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืนISO 9004 หัวใจความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืน
    9,779 view(s)

Most Comments

  • วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์16 comment(s)
  • สมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรมสมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรม15 comment(s)
  • WhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคนWhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคน14 comment(s)
  • นิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใดนิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใด14 comment(s)
  • 20 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 220 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 214 comment(s)

Tag

Aerospace & Defense Agriculture Alternative Energy Automobiles & Parts Climate Change Construction & Materials COVID-19 Economy Electronic & Electrical Equipment Energy Environment Environmental Management Financial Services Food & Beverages Future Management Future watch Health Health Care Equipment & Services Household Goods & Home Construction Infrastructure Innovation ISO IT Management Strategy Media Pharmaceuticals & Biotechnology Politic Quality resilience safety SDGs Security Social standard Standardization Standards Strategic Management Sustainability Sustainability Management Technology Telecommunications Travel & Leisure water water management Water Supply

Email Newsletter

Receive daily updates:

Strategic Management | Management Strategy | — สิงหาคม 22, 2022 8:00 am
แนวทางสร้างความยืดหยุ่นให้องค์กรเมื่อเศรษฐกิจผันผวน ตอนที่ 1
Posted by Phunphen Waicharern with 445 reads
0
  

1.1 HOW TO  PREPARE  RESILIENCE  IN AN ECONOMIC  DOWNTURN 1วารสาร MIT Sloan Management Review เมื่อวันที่ 9 สิงหาคม 2565 ได้กล่าวถึงความผันผวนทางเศรษฐกิจในปัจจุบันของสหรัฐอเมริกาซึ่งยังคงมีมุมมองทั้งขาขึ้นและขาลง แต่ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น จะเป็นเรื่องที่ดีกว่าหากมีการสำรวจความไม่แน่นอนและความผันผวนที่เกี่ยวข้องกับการตกต่ำทางเศรษฐกิจแล้วเตรียมการเผชิญหน้ากับภาวะถดถอยในครั้งต่อไป  ซึ่งวารสารดังกล่าว ได้นำเสนอว่า บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องประเมินห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงาน เสริมสร้างความเชื่อมโยงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย  สนับสนุนความสามารถและทีมงาน และลงทุนในอนาคต โดยได้ให้แนวคิดที่น่าสนใจ  5 ประการซึ่งช่วยสร้างความยืดหยุ่นเมื่อองค์กรต้องเผชิญกับภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจ ดังต่อไปนี้

1. เตรียมพร้อมรับมือกับ “ปรากฏการณ์แส้ม้า” (Bullwhip)

ปรากฏการณ์นี้เป็นความผันผวนของความต้องการหรือ demand ในซัพพลายเชน ส่งผลให้เกิดปัญหาสินค้าขาดแคลนหรือไม่ก็สินค้าล้นตลาด

ศาสตราจารย์โยสซี เชฟฟี ของเอ็มไอทีกล่าวในบทความของเขาถึงปรากฏการณ์นี้ว่าเมื่ออุปสงค์หดตัว จะนำไปสู่สินค้าคงคลังและกำลังการผลิตที่มากเกินไป และอาจเกิดปัญหาความไม่เสถียรของซัพพลายเออร์และภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ จึงต้องทบทวนพื้นฐานของการเตรียมการและตอบสนองต่อสภาวะที่เข้ามาทำให้เกิดการหยุดชะงัก ตลอดจนกลวิธีในการรับมือกับภาวะตกต่ำ โดยผู้บริหารควรเตรียมพร้อมที่จะคว้าโอกาสในการเปลี่ยนแปลงเมื่อเกิดภาวะตกต่ำในการประเมินซัพพลายเออร์และลูกค้าตลอดห่วงโซ่อุปทานอย่างรอบคอบ

2. ความหลงใหลที่มีร่วมกันในธุรกิจจะทำให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นมากขึ้น

บทความของมอเรลา เฮอร์นันเดซ ได้กล่าวถึงโลกปัจจุบันที่มีการทำงานแบบไฮบริด ทำให้ผู้นำองค์กรกลายเป็นคนแปลกหน้ามากขึ้นในสถานที่ของตนเอง แม้ว่าจะมีความคล่องตัว แต่ก็ต้องตัดขาดการเชื่อมต่อจากพื้นที่สำนักงานจริง

จากการวิจัยร่วมกับบริษัทกว่า 180 แห่ง พบว่าเมื่อองค์กรเชื่อมโยงกับชุมชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านบริบททางสังคมร่วมกัน พวกเขาจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ และทำงานร่วมกัน กล่าวคือการค้นพบที่สำคัญของพวกเขาเน้นถึงความสำคัญของการมีและการใช้ประโยชน์จากความผูกพันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความยากลำบากได้ดีขึ้นและจะมีมากขึ้นเมื่อได้ทำงานในสถานที่เดียวกันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร

3. ผลการวิจัย 10 อันดับแรกเกี่ยวกับความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วม

ในภาวะที่มีความไม่แน่นอนในทุกด้าน การมีความยืดหยุ่นหรือความสามารถในการปรับตัวให้กลับไปใช้ชีวิตได้เป็นปกติถือเป็นสิ่งจำเป็น หากผู้นำรู้ว่ายืนอยู่ที่จุดใดในแง่ของสุขภาพกายและสุขภาพใจ ก็จะตัดสินใจได้ดีขึ้นว่าต้องทำอย่างไรเพื่อก้าวข้ามความท้าทายต่างๆ  สู่ความสำเร็จ

บทความของมาร์คัส บัคกิงแฮมเปิดเผยว่าสถาบันวิจัย ADP ได้ศึกษาวิจัยระดับความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วมทั่วโลก ใน 25 ประเทศในปี 2563 (ค.ศ.2020) โดยสำรวจอย่างน้อย 1,000 คนต่อประเทศ รวมจำนวนกว่า 26,000 คน และมีเป้าหมาย 2 ประการ ประการแรก คือ เพื่อช่วยให้ผู้นำมีส่วนร่วมและมีความยืดหยุ่นในชีวิตตนเองมากขึ้นแม้ว่าจะมีเหตุการณ์ความวุ่นวายในปีที่ผ่านมา ประการที่สอง คือเพื่อระบุวิธีการที่ผู้นำจะสามารถสร้างการมีส่วนร่วมและความยืดหยุ่นให้กับพนักงาน

ผลการวิจัย 10 อันดับแรก พบว่าแรงขับเคลื่อนที่ดีที่สุดของความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วม คือ 1. ความไว้วางใจ
ซึ่งกันและกัน 2. การเป็นส่วนหนึ่งของทีม 3. สภาวะจิตใจมีผลต่อการทำงานในทีมมากกว่าเรื่องของการทำงานในพื้นที่สำนักงานหรือ virtual work 4. การใช้เทคโนโลยี นอกจากนี้ ยังพบว่า 5. อาชีพที่มีความยืดหยุ่นน้อยที่สุดอยู่ในการดูแลสุขภาพ คือ พยาบาลและครู ซึ่งไม่ค่อยได้มารวมตัวกันและไม่ได้อยู่ในทีม แต่ระหว่างการระบาดใหญ่ โรงเรียนหลายแห่งได้สนับสนุนให้ครูจัดระเบียบตนเองให้กลายเป็น “กลุ่มการสอน” ที่สนับสนุนซึ่งกันและกันและกลายเป็นกลุ่มที่มีพลัง 6. สิ่งที่ไม่รู้จักน่ากลัวกว่าการเปลี่ยนแปลง คนที่มีการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานตั้งแต่ 5 ครั้งขึ้นไปมีแนวโน้มที่จะมีความยืดหยุ่นสูง 13 เท่า มนุษย์เรากลัวสิ่งที่ไม่รู้จักมากกว่าที่จะกลัวการเปลี่ยนแปลง 7. ช่วงเวลาแห่งความสุขหลังเริ่มงานใหม่ได้จบลงแล้ว (ฮันนีมูนเอฟเฟ็คท์)  ก่อนเกิดโรคระบาด พบว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมากที่สุดคือพนักงานที่เคยร่วมงานกับบริษัทมาไม่ถึงหนึ่งปี ไม่ใช่เพราะคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงานในปีแรก แต่เกิดจากฮันนีมูนเอฟเฟ็คท์ซึ่งพนักงานใหม่มีแนวโน้มที่จะให้คะแนนประสบการณ์ในทางที่ดีเช่นเดียวกับคู่บ่าวสาวที่เพิ่งผ่านการแต่งงานมาใหม่ๆ 8. สมาชิก Gen Z มีความยืดหยุ่นไม่น้อยไปกว่าคนรุ่นก่อน 9. ความสัมพันธ์กับผู้อื่นช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น 10. ระดับความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นตามบทบาทและหน้าที่ที่สูงขึ้น

สำหรับแนวคิดอีก 2 ประการ คือ ประการแรก ผู้นำต้องมีความกล้าหาญในการตัดสินใจเลือกอนาคต และประการที่สอง สิ่งที่ต้องทำเมื่อการดิสรัพท์ต่างๆ เป็นภัยคุกคามต่ออาชีพของเรา  โปรดติดตามรายละเอียดในตอนต่อไป

ที่มา: https://sloanreview.mit.edu/article/five-articles-for-building-resilience-when-facing-a-recession/



Related posts

  • วิธีการสร้างเครือข่ายอย่างชาญฉลาดวิธีการสร้างเครือข่ายอย่างชาญฉลาด
  • หลุมพรางของดอลลาร์หลุมพรางของดอลลาร์
  • ลีนและนวัตกรรมที่ยั่งยืนกับการเรียนรู้ ตอนที่ 3ลีนและนวัตกรรมที่ยั่งยืนกับการเรียนรู้ ตอนที่ 3
  • นวัตกรรมกับการทำลายอย่างสร้างสรรค์นวัตกรรมกับการทำลายอย่างสร้างสรรค์
  • วัฒนธรรมองค์กรที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงาน ตอนที่ 2วัฒนธรรมองค์กรที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงาน ตอนที่ 2

Tags: Bullwhip, Honeymoon effect, Management Strategy, Passion, resilience, Strategic Management

กดที่นี่เพื่อยกเลิกการตอบ

Log in to join the conversation

You must be logged in to post a comment.

SUBSCRIBE

  • RSS FEED RSS FEEDSubscribe
  •  TwitterFollow us
  •  FacebookFan Page
  •  LinkedIn
  •  Youtube

ความเห็นล่าสุด

  • Phunphen Waicharern บน แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Phunphen Waicharern บน ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak บน ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak บน แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Naris Lapsunthornphitak บน นวัตกรรมสีแห้งของไนกี้

Interesting Pages

  • landing page
  • Magazine
  • Take a Tour
  • Today Seminar
  • Contact Us

Categories

© Copyright 2023 — MASCI Innoversity. All Rights Reserved top ↑