• Home
  • Contact Us
  • masci.or.th
Guest Edition 
TH
EN
Log in
Close
Lost your password?
MASCI Innoversity
  • Standardization
  • Future Management
    • Future Watch
    • Scenario Planning
    • Trend
      • Economic
      • Environment
      • Politic
      • Social
      • Technology
  • Strategic Management
    • Management Strategy
    • Risk Management
  • Sustainability Management
    • Economy
      • Quality Management
      • Business Continuity Management
      • Productivity Management
      • Innovation Management
    • Environment
      • Environmental Management
      • Carbon Management
      • Water Management
      • Energy Management
    • Social
      • Social Responsibility
      • Occupational Health and Safety Management
      • Labour Management
      • Community Management
  • Sufficiency Economy


TAKE A TOUR



Popular Views

  • ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017
    14,903 view(s)
  • ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1
    14,857 view(s)
  • ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485
    10,232 view(s)
  • ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001
    10,133 view(s)
  • ประกาศแล้ว ISO 22000 ฉบับใหม่ล่าสุดประกาศแล้ว ISO 22000 ฉบับใหม่ล่าสุด
    9,676 view(s)

Most Comments

  • วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์16 comment(s)
  • สมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรมสมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรม15 comment(s)
  • WhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคนWhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคน14 comment(s)
  • นิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใดนิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใด14 comment(s)
  • 20 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 220 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 214 comment(s)

Tag

Aerospace & Defense Agriculture Alternative Energy Automobiles & Parts Climate Change Construction & Materials COVID-19 Economy Electronic & Electrical Equipment Energy Environment Environmental Management Financial Services Food & Beverages Future Management Future watch Health Health Care Equipment & Services Household Goods & Home Construction IEC Infrastructure Innovation ISO IT Management Strategy Media Pharmaceuticals & Biotechnology Politic Quality safety SDGs Security Social standard Standardization Standards Strategic Management Sustainability Sustainability Management Technology Telecommunications Travel & Leisure water water management Water Supply

Email Newsletter

Receive daily updates:

Strategic Management | Management Strategy | — August 24, 2022 8:00 am
แนวทางสร้างความยืดหยุ่นให้องค์กรเมื่อเศรษฐกิจผันผวน ตอนที่ 2
Posted by Phunphen Waicharern with 335 reads
0
  

1.2 HOW TO  PREPARE  RESILIENCE  IN AN ECONOMIC  DOWNTURN 2บทความ เรื่อง “แนวทางสร้างความยืดหยุ่นให้องค์กรเมื่อเศรษฐกิจผันผวน” ตอนที่ 1”  ได้กล่าวถึงแนวคิดที่น่าสนใจ 3 ประการที่ช่วยสร้างความยืดหยุ่นเมื่อองค์กรต้องเผชิญกับภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจจาก วารสาร MIT Sloan Management Review เมื่อวันที่ 9 สิงหาคม 2565  ได้แก่ 1. เตรียมพร้อมอยู่เสมอเพื่อคว้าโอกาสในการเปลี่ยนแปลงและรับมือกับ “ปรากฏการณ์แส้ม้า” (Bullwhip) ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ความผันผวนของ demand ในซัพพลายเชน ส่งผลให้เกิดปัญหาสินค้าขาดแคลนหรือไม่ก็สินค้าล้นตลาด 2. ความหลงใหลที่มีร่วมกันในธุรกิจจะทำให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นมากขึ้น  3. ผลการวิจัย 10 อันดับแรกเกี่ยวกับความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วม สำหรับบทความในตอนที่ 2 จะกล่าวถึงแนวคิดที่เหลืออีก 2 ประการ พร้อมทั้งข้อเสนอแนะเพิ่มเติม ดังต่อไปนี้

4. ผู้นำต้องมีความกล้าหาญในการตัดสินใจเลือกอนาคต

บทความของสก๊อตต์ ดี. แอนโธนีโธนี อธิบายว่าความไม่แน่นอนในระยะสั้นค่อนข้างขัดแย้งกัน ทำให้การคิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไปมีความสำคัญยิ่งขึ้นในขณะที่ผู้นำอาจให้ความสำคัญกับแนวทางในอดีตโดยไม่รู้ตัว แต่จริง ๆ แล้วนี่คือเวลาที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญ สิ่งสำคัญในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน คือการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจในอนาคต วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจะยิ่งเน้นย้ำถึงโอกาสในการเพิ่มกลยุทธ์การเติบโตขึ้นเป็นสองเท่าในขณะที่คู่แข่งกำลังไล่กวดตามมา  เพื่อเพิ่มขีดความสามารถที่จำเป็นในการสร้างรูปแบบธุรกิจของอนาคต และเพื่อเร่งการเคลื่อนไหวในทิศทางและรูปแบบใหม่

5. สิ่งที่ต้องทำเมื่อการดิสรัพท์ต่างๆ เป็นภัยคุกคามต่ออาชีพของเรา
บทความของบอริส กรอยสเบิร์ก, วิทนีย์ จอห์นสัน และเอริก ลิน กล่าวไว้ว่าความผันผวนในอุตสาหกรรมไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับบริษัทภายในนั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คนที่ทำงานให้กับพวกเขาด้วย เพื่อที่จะอยู่นำหน้าการพัฒนาที่อาจดัสรัพท์หรือขัดขวางชีวิตการทำงาน เราต้องตอบคำถาม 2 อย่างนี้ให้ได้ คือ ประการแรก อุตสาหกรรมของเรามีความผันผวนแค่ไหน  และประการที่สอง อะไรคือคำอธิบายสำหรับความผันผวนนั้น  การใช้เวลาตรวจสอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้เราปรับเปลี่ยนพฤติกรรมได้ทันท่วงทีเมื่อเผชิญกับความผันผวน

เมื่อความผันผวนทำให้บริษัทต่างๆ ตกอยู่ในความเสี่ยง มันจึงคุกคามผู้นำ ผู้จัดการ และพนักงานทุกคนด้วย อันที่จริงแล้ว บริษัทต่างๆ สามารถเปลี่ยนแปลงและเพิ่มพูนความรู้ได้โดยจ้างคนใหม่ๆ เข้ามาเสริมทีม แต่บุคคลทั่วไปไม่สามารถแลกเปลี่ยนทักษะที่เฉียบขาดได้เร็วพอที่จะปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป แม้ว่าผู้คนจะรับรู้ถึงความจำเป็นในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ แต่ก็ไม่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว ส่วนใหญ่เป็นเพราะทักษะต่างๆ ถูกบ่มเพาะและสั่งสมมาอย่างยาวนานผ่านการศึกษา การฝึกอบรม การเรียนรู้ และประสบการณ์การทำงานเป็นเวลาหลายปี

อย่างไรก็ตาม ความคิดที่จะหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนโดยอยู่ในอุตสาหกรรมที่มีความมั่นคงนั้นไม่ใช่ทางเลือกที่ดี ดังที่เรารู้กันดีว่าไม่มีอะไรที่มีเสถียรภาพอยู่ตลอดเวลา การดูแลเส้นทางอาชีพของตนเองสามารถทำได้โดยการค้นหาสัญญาณเริ่มต้นของความผันผวนในอุตสาหกรรมแล้วก้าวไปข้างหน้ามากกว่าที่บริษัทของเราทำอยู่ โดยดูว่าในอุตสาหกรรมหรือภาคส่วนเดียวกันกับที่เราทำอยู่นั้นมีทักษะอะไรที่เป็นที่ต้องการสูงแล้วพัฒนาทักษะนั้นให้ครอบคลุมและเพียงพอที่จะก้าวข้ามปัญหาอุปสรรคของความไม่แน่นอน และสามารถใช้ทักษะนั้นไปกับอุตสาหกรรมอื่นๆ หากจำเป็นต้องทำ

ตัวอย่างเช่น บริษัทในวอลล์สตรีทมักจะว่าจ้างนักวิเคราะห์เป็นจำนวนมากที่มีความรู้เกี่ยวกับบริษัทและความรู้ในอุตสาหกรรมเฉพาะด้าน  นอกจากนี้ ยังแสวงหานักวิเคราะห์ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ที่ครอบคลุมในหมวดหมู่ต่างๆ ด้วย เช่น ผู้ที่เชี่ยวชาญเกี่ยวกับแนวโน้มด้านกฎระเบียบ บริษัทขนาดเล็ก ความรู้เชิงปริมาณ การจัดการพอร์ตโฟลิโอ เศรษฐศาสตร์ หรือการบัญชี เป็นต้น  สิ่งที่โดดเด่นของคนเหล่านี้แม้ว่าจะตกอยู่ในความผันผวนของอุตสาหกรรมก็คือ ความเชี่ยวชาญของพวกเขาสามารถนำไปใช้ในวงกว้างกับกลุ่มบริษัทที่มีความหลากหลายและไม่เกี่ยวข้องกันได้

แนวคิดทั้ง 5 ประการดังกล่าวเป็นแนวทางที่องค์กรสามารถนำไปใช้เพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวได้เมื่อเผชิญหน้ากับความผันผวนทางเศรษฐกิจซึ่งจะเห็นได้ว่ามีประเด็นที่เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การสร้างความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วมของบุคลากร การมีวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร และการเพิ่มพูนความรู้ทักษะด้วยความเข้าใจในบริบททั้งภายในและภายนอกองค์กรรวมทั้งการประเมินความเสี่ยง  ทั้งหมดนี้มีการกล่าวถึงอย่างเป็นระบบในมาตรฐานสากลหลายฉบับ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มาตรฐานระบบการจัดการความมั่นคงปลอดภัยสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ISO 28000 มาตรฐานการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ISO 22301 และมาตรฐานการจัดการความเสี่ยง ISO 31000

ไม่ว่าองค์กรหรือบุคคลจะต้องเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงในเรื่องใดก็ตาม การเตรียมความพร้อมรับมืออยู่เสมอจะช่วยให้สามารถผ่านพ้นภาวะวิกฤติต่างๆ ไปได้และสามารถอยู่รอดได้อย่างยั่งยืน  โดยสามารถนำแนวทางจากมาตรฐานสากลไปปรับใช้เพื่อให้สามารถรับมือกับความผันผวนทางเศรษฐกิจและด้านอื่นๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล

ที่มา: https://sloanreview.mit.edu/article/five-articles-for-building-resilience-when-facing-a-recession/



Related posts

  • แนะ 12 วิธีช่วยเสริมแกร่งจิตใจ ตอนที่ 1แนะ 12 วิธีช่วยเสริมแกร่งจิตใจ ตอนที่ 1
  • ไอเอสโอปรับปรุงมาตรฐานเครื่องจักรกลเกษตรไอเอสโอปรับปรุงมาตรฐานเครื่องจักรกลเกษตร
  • ไอเอสโอพัฒนามาตรฐาน “เครื่องช่วยหายใจ” ตอบโจทย์ยุค COVID-19 ตอนที่ 2ไอเอสโอพัฒนามาตรฐาน “เครื่องช่วยหายใจ” ตอบโจทย์ยุค COVID-19 ตอนที่ 2
  • “มาตรฐานสากล” ช่วยโลกบรรลุเป้าหมาย SDG ตอนที่ 2“มาตรฐานสากล” ช่วยโลกบรรลุเป้าหมาย SDG ตอนที่ 2
  • แพล็ตฟอร์มใหม่ของไอเอสโอ ช่วยทั่วโลกใช้มาตรฐานได้เร็วขึ้นแพล็ตฟอร์มใหม่ของไอเอสโอ ช่วยทั่วโลกใช้มาตรฐานได้เร็วขึ้น

Tags: BCM, Disruption, ISO, ISO 22301, ISO 28000, ISO 31000, Security and resilience, Security Management System, Standardization, uncertainty

Click here to cancel reply.

Log in to join the conversation

You must be logged in to post a comment.

SUBSCRIBE

  • RSS FEED RSS FEEDSubscribe
  •  TwitterFollow us
  •  FacebookFan Page
  •  LinkedIn
  •  Youtube

Recent Comments

  • Phunphen Waicharern on แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Phunphen Waicharern on ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak on ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak on แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Naris Lapsunthornphitak on นวัตกรรมสีแห้งของไนกี้

Interesting Pages

  • (TH) landing page
  • Magazine
  • Take a Tour
  • Today Seminar
  • Contact Us

Categories

© Copyright 2023 — MASCI Innoversity. All Rights Reserved top ↑