• Home
  • Contact Us
  • masci.or.th
Guest Edition 
TH
EN
Log in
Close
Lost your password?
MASCI Innoversity
  • Standardization
  • Future Management
    • Future Watch
    • Scenario Planning
    • Trend
      • Economic
      • Environment
      • Politic
      • Social
      • Technology
  • Strategic Management
    • Management Strategy
    • Risk Management
  • Sustainability Management
    • Economy
      • Quality Management
      • Business Continuity Management
      • Productivity Management
      • Innovation Management
    • Environment
      • Environmental Management
      • Carbon Management
      • Water Management
      • Energy Management
    • Social
      • Social Responsibility
      • Occupational Health and Safety Management
      • Labour Management
      • Community Management
  • Sufficiency Economy


TAKE A TOUR



Popular Views

  • ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1ทำไมต้องรู้เรื่อง ISO 45001 ตอนที่ 1
    15,175 view(s)
  • ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017
    14,991 view(s)
  • ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485
    10,305 view(s)
  • ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001
    10,197 view(s)
  • ISO 9004 หัวใจความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืนISO 9004 หัวใจความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืน
    9,779 view(s)

Most Comments

  • วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์วาดฝันอนาคตของการตั้งครรภ์16 comment(s)
  • สมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรมสมาร์ทโฟนใช้แทนกุญแจโรงแรม15 comment(s)
  • WhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคนWhatsApp มีผู้ใช้ต่อเนื่องครบ 430 ล้านคน14 comment(s)
  • นิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใดนิทานเซนกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตอนที่ 1 ความสุขอยู่หนใด14 comment(s)
  • 20 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 220 นวัตกรรมด้านการแพทย์และยาที่กำลังจะมาในปี 2557 ตอนที่ 214 comment(s)

Tag

Aerospace & Defense Agriculture Alternative Energy Automobiles & Parts Climate Change Construction & Materials COVID-19 Economy Electronic & Electrical Equipment Energy Environment Environmental Management Financial Services Food & Beverages Future Management Future watch Health Health Care Equipment & Services Household Goods & Home Construction Infrastructure Innovation ISO IT Management Strategy Media Pharmaceuticals & Biotechnology Politic Quality resilience safety SDGs Security Social standard Standardization Standards Strategic Management Sustainability Sustainability Management Technology Telecommunications Travel & Leisure water water management Water Supply

Email Newsletter

Receive daily updates:

Standardization | — December 2, 2022 8:00 am
ทำไมองค์กรจำเป็นต้องมีการจัดซื้ออย่างยั่งยืน
Posted by Phunphen Waicharern with 255 reads
0
  

3.1 SUSTAINABLE  PROCUREMENT  FOR  SUSTAINABLE  ORGANIZATIONSหนึ่งในหน่วยงานที่มีความสำคัญเป็นอย่างมากต่อองค์กรทั้งในภาคการผลิตและการบริการ คือ ฝ่ายจัดซื้อ ในอดีตนั้น การจัดซื้อมักเน้นในเรื่องของการลดต้นทุนเป็นหลัก แต่ปัจจุบัน การตัดสินใจซื้อขององค์กร ถูกมองว่าไม่เพียงแต่ส่งผลในด้านการลดค่าใช้จ่ายเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคมอีกด้วย ซึ่งหากองค์กรดำเนินการตามแนวทางการจัดซื้ออย่างยั่งยืนแล้ว องค์กรจะได้รับทั้งโอกาสในการเพิ่มมูลค่าจากการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดซื้อ และทำให้โลกของเรามีความยั่งยืนด้วย

ไม่ว่าองค์กรจะซื้ออะไร ซื้อจากใคร หรือแม้แต่วิธีการใช้งานสินค้าและบริการหลังจากซื้อไปแล้ว สามารถส่งผลอย่างมากมายต่อหลายสิ่งหลายอย่างนับตั้งแต่ประสิทธิภาพการทำงาน และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ไปจนถึงชื่อเสียงและความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยเหตุนี้ การจัดซื้อขององค์กรจึงมีบทบาทสำคัญในด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและช่วยบูรณาการในระดับการกำกับดูแลด้วย

โดยทั่วไป การจัดซื้อจัดจ้างเป็นส่วนสำคัญของงบประมาณในองค์กร สำหรับภาครัฐเพียงอย่างเดียว คิดเป็นประมาณ 12% ของ GDP และคิดเป็น 29% ของค่าใช้จ่ายของรัฐบาลในประเทศสมาชิกขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD)

องค์กรนำ ISO 20400 ไปใช้เพื่อให้มีการจัดซื้ออย่างยั่งยืน

สำหรับมาตรฐานสากลที่ทุกองค์กรสามารถนำไปใช้ในงานจัดซื้อ คือ  ISO 20400, Sustainable procurement – Guidelines ซึ่งมีการให้แนวทางสำหรับองค์กรที่ต้องการบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง มาตรฐานนี้รองรับการนำมาตรฐาน ISO 26000 ไปใช้เกี่ยวกับแนวทางเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม และเสริมด้วยการเน้นที่งานการจัดซื้อโดยเฉพาะ

การจัดซื้ออย่างยั่งยืนเป็นกระบวนการจัดซื้อที่มีการตัดสินใจที่ตรงกับความต้องการขององค์กรสำหรับสินค้าและบริการในลักษณะที่ไม่เพียงแต่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นประโยชน์ต่อสังคมควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วย ทำให้มั่นใจว่า เงื่อนไขการทำงานของพนักงานของซัพพลายเออร์มีความเหมาะสม ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ซื้อมีความยั่งยืน และสามารถส่งผลไปถึงการแก้ไขปัญหาทางสังคมและเศรษฐกิจด้วย เช่น ความไม่เท่าเทียมกันและความยากจนด้วย

ISO 20400 ให้ประโยชน์ต่อองค์กรในหลายด้าน

การนำ ISO 20400 ไปใช้ ทำให้องค์กรมีส่วนร่วมในเชิงบวกต่อสังคมและเศรษฐกิจด้วยการตัดสินใจจัดซื้ออย่างยั่งยืน และกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ทำเช่นเดียวกันด้วย มาตรฐานนี้จะช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม จัดการกับปัญหาสิทธิมนุษยชน และจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ในขณะเดียวกันก็ช่วยในเรื่องการปรับปรุงค่าใช้จ่ายในระยะยาว และประสิทธิภาพการจัดซื้อ  ซึ่งจะทำให้องค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแท้จริง

การใช้มาตรฐานนี้ยังช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้รับเหมาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ช่วยประสานงานการจัดซื้อด้วยการปรับปรุงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน เช่น การหยุดชะงักเนื่องจากการเรียกคืนผลิตภัณฑ์หรือความล้มเหลวของซัพพลายเออร์ นอกจากนี้  ISO 20400 ยังเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ต่อการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และกระตุ้นนวัตกรรมในตลาดด้วย

องค์กรจะเริ่มต้นนำ ISO 20400 ไปใช้ได้อย่างไร

ก่อนเริ่มต้นนำ ISO 20400 ไปใช้ในองค์กร ควรพิจารณาสิ่งที่สำคัญ 4 ประการ ดังต่อไปนี้ เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด ประการแรก ตรวจสอบ “วัฒนธรรมการซื้อ” ขององค์กรว่ามีการซื้อจากใคร ซื้ออย่างไร องค์กรสามารถควบคุมความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ได้มากน้อยเพียงใด องค์กรมีข้อกำหนดการจัดซื้อที่ชัดเจนหรือไม่  ประการที่สอง รู้จักห่วงโซ่อุปทานขององค์กร  เช่น ประเมินต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานในองค์กร สัดส่วนรายได้มีการนำไปสู่การจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์อย่างไร ผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของซัพพลายเออร์คืออะไร  ประการที่สาม คิดอย่างมีกลยุทธ์ ด้วยการพิจารณาความเสี่ยงและโอกาสในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์หลักตลอดทั้งวงจรชีวิต  ประการสุดท้าย ทำให้ผู้บริหารระดับสูงเห็นด้วยกับแนวคิดของการจัดซื้ออย่างยั่งยืน ตรวจสอบให้มั่นใจว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักมีความตระหนักถึงประโยชน์ โอกาส และผลที่อาจเกิดขึ้นจากการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนในองค์กร

องค์กรที่มีแนวทางการดำเนินการอย่างยั่งยืนอยู่แล้ว เช่น การกำหนดจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์ การมีนโยบายจัดซื้อที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน เป็นต้น  เพียงแค่นำมาตรฐาน ISO 20400 ไปปรับใช้ในองค์กรร่วมกับแนวทางเดิมที่มีอยู่ก็จะช่วยยกระดับองค์กรให้ได้รับประโยชน์ด้านความยั่งยืนจากการจัดซื้ออย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่มา:https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/store/en/ISO%2020400_Sustainable_procur.pdf



Related posts

  • องค์กรยุคใหม่ ใส่ใจ ISO 26000 ตอนที่ 2องค์กรยุคใหม่ ใส่ใจ ISO 26000 ตอนที่ 2
  • แนะนำมาตรฐานใหม่ ISO 21001 เพื่อประโยชน์ด้านการศึกษาแนะนำมาตรฐานใหม่ ISO 21001 เพื่อประโยชน์ด้านการศึกษา
  • ไอเอสโอปรับปรุงมาตรฐานสากลเพื่อการค้นหาข้อมูลไอเอสโอปรับปรุงมาตรฐานสากลเพื่อการค้นหาข้อมูล
  • ISO 23443 เพื่อโภชนาการที่ดีของเด็กทารกISO 23443 เพื่อโภชนาการที่ดีของเด็กทารก
  • ไอเอสโอพัฒนา ISO 21426 เพื่อสปาทางการแพทย์ ตอนที่ 2ไอเอสโอพัฒนา ISO 21426 เพื่อสปาทางการแพทย์ ตอนที่ 2

Tags: ISO 20400, ISO 26000, procurement, social responsibility, Standardization, Standards, Supply Chain, Sustainability

Click here to cancel reply.

Log in to join the conversation

You must be logged in to post a comment.

SUBSCRIBE

  • RSS FEED RSS FEEDSubscribe
  •  TwitterFollow us
  •  FacebookFan Page
  •  LinkedIn
  •  Youtube

Recent Comments

  • Phunphen Waicharern on แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Phunphen Waicharern on ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak on ไอเอสโอพัฒนามาตรฐานเพื่อเศรษฐกิจหมุนเวียน
  • Naris Lapsunthornphitak on แนะนำตึกสูงระฟ้าแห่งแรกของโลก ใช้พลังงานเป็นศูนย์
  • Naris Lapsunthornphitak on นวัตกรรมสีแห้งของไนกี้

Interesting Pages

  • (TH) landing page
  • Magazine
  • Take a Tour
  • Today Seminar
  • Contact Us

Categories

© Copyright 2023 — MASCI Innoversity. All Rights Reserved top ↑