เมื่อองค์กรได้ดำเนินการด้านนวัตกรรมไปแล้วแต่ยังขาดแนวทางการจัดการด้านนวัตกรรมอย่างเป็นระบบ ก็สามารถใช้เอกสารทางวิชาการของไอเอสโอ ISO/TR 56004, Innovation Management Assessment ในการประเมินองค์กรด้านการจัดการนวัตกรรมให้เกิดประโยชน์สูงสุด และสามารถนำมาตรฐานระบบการจัดการนวัตกรรม ISO 56002, Innovation Management – Innovation Management System - Guidance ไปปรับใช้ในองค์กรเพื่อเพิ่มคุณค่าให้แก่องค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การหยุดชะงักงันของธุรกิจอาจมาจากคู่แข่งในอุตสาหกรรม เช่น ก่อนหน้านี้ เราไม่รู้มาก่อนเลยว่าอะไรจะมาดิสรัพท์ธุรกิจโรงแรมที่ทำกันมานานนับร้อยปีจนกระทั่งมีธุรกิจโฮมแชร์ริ่งเกิดขึ้นในชื่อของแอร์บีแอนด์บี หรือมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในโลกธุรกิจซึ่งเราแทบจะไม่ทันสังเกตเลยว่ารถแท็กซี่ ร้านอาหาร และธนาคารจะถูกดิสรัพท์ด้วยบริการเรียกรถและอาหารรวมทั้งบริการจ่ายเงินผ่านแอพในคราวเดียวกัน เป็นต้น
ในขณะที่เราไม่อาจรู้ได้เลยได้ว่าธุรกิจใดจะอยู่ได้อย่างยั่งยืน ธุรกิจเองก็ต้องมีการปรับตัวให้ได้ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ยิ่งไปกว่านั้น ยังต้องสร้างวงจรของการเกิดนวัตกรรม เพราะธุรกิจที่มั่นคงไม่ว่าอยู่ในสถานการณ์ใด จะต้องมีพื้นฐานที่ดีในการสร้างนวัตกรรมซึ่งจะเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจในอนาคตต่อไป
เรื่องของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การจู่โจมทางไซเบอร์ และการหยุดชะงักงันทางธุรกิจ เมื่อมองโดยผิวเผิน ดูเหมือนว่าจะไม่มีความเกี่ยวข้องกัน อย่างไรก็ตาม มีเครื่องมือที่สามารถใช้ร่วมกันเพื่อปรับตัวให้พร้อมรับสถานการณ์ดังกล่าวได้ เครื่องมือนั้นก็คือ “นวัตกรรม” คำถามคือ แล้วองค์กรต่าง ๆ จะสามารถสร้างนวัตกรรมได้เพียงพอที่จะยืนหยัดต่อสู้ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนมากขึ้นทุกวันได้อย่างไร
RSS FEED
Twitter
Facebook
LinkedIn
Youtube
Recent Comments